某企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法(參考版)
2024-11-16 21:17本頁(yè)面
【正文】 。 如果員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)向人力資源部進(jìn)行申訴，人力資源部將根據(jù)調(diào)查的情況，對(duì)申訴做出最后的裁決。 第十七條 考核表的查閱 管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核內(nèi)容時(shí)，可以向人力資源部提出查閱要求，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)同意后方可查 閱。 保管期限 考核表自制成之日起保存 10 年。 能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃 根據(jù)員工在一個(gè)考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)，指出其存在的問(wèn)題和不足，協(xié)助其進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)調(diào)整其職業(yè)生涯規(guī)劃，明確未來(lái)努力的方向。 晉升 在依據(jù)任職資格制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)將績(jī)效考核的結(jié)果作為主要參考資料加以應(yīng)用。 教育培訓(xùn) 管理者以及教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，把考核的結(jié)果作為參考資料，針對(duì)其暴露出來(lái)的問(wèn)題，要分析原因，并為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以期通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到開(kāi)發(fā)能力、改進(jìn)績(jī)效的目的。 薪酬調(diào)整 在年度調(diào)薪之際，綜合業(yè)績(jī)、素 質(zhì)考核的結(jié)果，確定員工調(diào)薪的幅度。其中，年終 季度考核獎(jiǎng)金與 部門(mén)、員工季度、 年度考核結(jié)果掛鉤， 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 與 集團(tuán)、部門(mén)、員工年度考核結(jié)果掛鉤。 集團(tuán)本部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)目標(biāo)年薪構(gòu)成比例為：工資 75%、季度考核獎(jiǎng)金 5%、年度績(jī)效獎(jiǎng)金 20%；經(jīng)理至文員目標(biāo)年薪構(gòu)成比例分別為：工資 85%、季度考核獎(jiǎng)金 5%、年度績(jī)效獎(jiǎng)金 10%。 第五章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十五條 考核結(jié)果的應(yīng)用。季度考核不劃分等級(jí)。年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分與年度素質(zhì)評(píng)分加權(quán)總和成為員工年度績(jī)效評(píng)分。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核原則上由部長(zhǎng)進(jìn)行，部長(zhǎng)因故不能考核時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行考核。 員工自評(píng)：自評(píng)結(jié)果不計(jì)入考核成績(jī)。 部門(mén)考核結(jié)果與部門(mén)員工獎(jiǎng)金掛鉤。季度考核不劃分等級(jí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部客戶對(duì)部長(zhǎng)的加權(quán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分與部長(zhǎng)年度素質(zhì)評(píng)分加權(quán)總和成為部長(zhǎng)的年度績(jī)效評(píng)分。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核：領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果計(jì)入考核成績(jī)。通過(guò)自評(píng) ,考核者可以了解被考核者的真實(shí)想法 ,為考核溝通做準(zhǔn)備。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核。該分?jǐn)?shù)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加權(quán)總和成為部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，即部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =內(nèi)部客戶評(píng)分 *30%+集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*70%。 年度內(nèi)部客戶考核。 一、部長(zhǎng)考核： 年度考核包括年度內(nèi)部客戶考核與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核二部分。 部門(mén)員工：績(jī)效管理的直接參與者。 人力資源工作者：績(jī)效管理的推動(dòng)者，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用者，提供獎(jiǎng)懲激勵(lì)等支持措施和工具，即開(kāi)發(fā)方法、制定標(biāo)準(zhǔn)、提供培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施?？?jī)效管理的循環(huán)程序如下圖： 企業(yè)集團(tuán) 績(jī)效管理流程圖 宣傳和啟動(dòng)績(jī)效管理周期活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)本部管理重點(diǎn)，確定部門(mén)周期內(nèi)工作績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)和權(quán)重 持 續(xù) 不 斷 的 反 饋 與 指 導(dǎo)
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