20xx年齊芯微系統(tǒng)科技公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-06-02 17:17本頁面
【導讀】公司的薪酬管理貫徹“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本原則，進公司及員工的共同發(fā)展。動貢獻以及個人能力的發(fā)展等因素來綜合確定。第四條本規(guī)定適用于公司所有正式員工。第五條適用對象是除了采用協(xié)議工資制以外的所有員工。責范圍、素質(zhì)要求等要素，經(jīng)過崗位價值評估后排列而成。公司共分為13個崗。和加班工資等組成。和標桿企業(yè)的收入水平以及公司實際情況確定。每個崗位工資額為一個區(qū)間5. 工傷保險和生育保險。工本人崗位工資的一定比例繳存，并按規(guī)定存入和提取。在被公司聘任為班組長期間，三個月試用期合格后，由公司發(fā)放職務津貼。性以及用人部門意見，確定員工上崗后的崗位工資水平。累計積分每滿＋10分或－10分，崗位工資水平相應上下調(diào)整1檔。按照下表執(zhí)行崗位工資。協(xié)議工資制適用公司特聘高級專業(yè)人才或保安、食堂等服務崗位員工。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公。崗位工資變更從崗位變動的后1個月起
【正文】 附表一：薪資等級表 . 附表二：員工考核表 員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 日期： 項目 考核內(nèi)容 評分標準 分數(shù) 備注 理論考評30 分 理論知識是否能支持完成本職工作 每出現(xiàn)一次不符合要求根據(jù)輕重給予扣 110 分，或根據(jù)理論考試評分。 考試分數(shù)*30% 實踐考評30 分 日常工作能否順利按要 求完成，符合崗位職責要求。 每出現(xiàn)一次不符合要求根據(jù)輕重給予扣 110 分，或根據(jù)理論考試評分。 考試分數(shù)*30% 日常管理40 分 全勤、無遲到、無早退、曠工，服從安排，工作態(tài)度積極、認真。 臨時安排的工作能按要求完成。 無任何違反公司規(guī)每出現(xiàn)一次 2 項中得每項次扣 1 分。 第 3 項每出現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重扣 510 分。 第四項 若得分需在備注中注明具體事項。 章制度和法律法規(guī)的事項發(fā)生。 有突出表現(xiàn)著，酌情加 15 分。 總分 考評人： 被考評人： 解決的問題 規(guī)范入職前崗位評價，確定入職時薪資待遇，入職后根據(jù)績效表現(xiàn)晉級。 明確部門月度考核兌現(xiàn)，明確員工薪資調(diào)整流程和班組長職務津貼。 體現(xiàn)梯隊培養(yǎng)人才和普通員工的入職待遇差別。 規(guī)范公司薪酬管理，做到薪酬管理有據(jù)可依，有章可循。 目前突出矛盾：車間內(nèi)部人員同崗不同酬，依據(jù)本制度，技術方向培養(yǎng)員工待遇不變，一年后定崗，操作序列員工結(jié)合 2 次考核，對于評為 A 級的員工（控制在 10%以內(nèi)）工資晉升一檔，以此體現(xiàn)公司的激勵政策。調(diào)整還要考慮費用控制和調(diào)整時間。 費用分析： 費用減少：本次梳理人員 8 人，月支出減 少 12500 元。 費用增加： 班組長津貼按制度支出 600 元， 晉級人員若按最大比例 10%調(diào)整，調(diào)整人數(shù) 59*10%=6 人，調(diào)整額度為每人 100 元，月增加支出 600 元。 合計支出： 1200 元 /月。 待解決、完善的問題或制度 績效考核管理制度。
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