【導(dǎo)讀】實(shí)際情況后制定的;走上正軌化、標(biāo)準(zhǔn)化,為公司未來(lái)的發(fā)展需要做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備;制度》相互聯(lián)系;層級(jí),但是也不盲從崗位評(píng)估結(jié)果;得比以前收入低的薪資總額的指導(dǎo)原則;通過(guò)微調(diào)即可完成薪資體系的調(diào)整,本制度只提供調(diào)整的意見(jiàn),具體的員工調(diào)整方法由公司內(nèi)部決定;線員工的薪酬管理辦法暫時(shí)不變;和計(jì)算后得到的數(shù)據(jù),對(duì)于分歧較大的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步協(xié)商;3)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝成,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;生產(chǎn)部管理人員等,暫不在生產(chǎn)部生產(chǎn)工人中使用,待時(shí)機(jī)成熟時(shí),1)競(jìng)爭(zhēng)性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,開(kāi)通多條晉升通道,不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。評(píng),造成嚴(yán)重影響的給予降職、降薪處理。等,按相關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定是否發(fā)放及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。