20xx年隆泰門業(yè)公司薪酬管理制度(文件)
【正文】 展需要做好 基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本制度與公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》、《績(jī)效考核管理制度》相互聯(lián)系； 從實(shí)際 考慮 ，在進(jìn)行薪資體系設(shè)計(jì)前，對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行了崗位評(píng)估， 最大可能的根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)崗位層級(jí)和薪資層級(jí)，但是也不盲從崗位評(píng)估結(jié)果 ； 薪資體系的設(shè)計(jì)思想遵循：?jiǎn)T工通過(guò)努力獲得高的績(jī)效成績(jī)，可以獲 得比以前收入更高的薪資總額；員工績(jī)效表現(xiàn)一般，可以獲得與以前收入大致持平的薪資總額；員工績(jī)效表現(xiàn)差，獲得比以前收入低的薪資總額 的指導(dǎo)原則； 本制度嘗試與公司已有的薪資現(xiàn)狀兼容，能夠 使現(xiàn)有薪資現(xiàn)狀通過(guò)微調(diào)即可完成薪資體系的調(diào)整，本制度只提供調(diào)整的意見，具體的員工調(diào)整方法由公司內(nèi)部決定； 本制度暫時(shí)只適用于除生產(chǎn)部一線生產(chǎn)員工外的人員，生產(chǎn)一線員工的 薪酬管理辦法暫時(shí)不變 ； 本制度薪資 中薪資數(shù)據(jù)、績(jī)效浮動(dòng)比例等數(shù)值 經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)值 分析和計(jì)算后得到的數(shù)據(jù)， 對(duì)于分歧較大的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一 步協(xié)商 ； 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后開始生效。 本管理制度暫適用于行政人 力資源、財(cái)務(wù)部、銷售部、售后部、生產(chǎn)部管理人員等，暫不在生產(chǎn)部 生產(chǎn)工人 中 使用，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以在全公司推廣。 4）責(zé)任與收益對(duì)等原則：在本制度中體現(xiàn)了責(zé)任越重，收益越高的對(duì)等原則， 崗位越高，其薪資彈性范圍越大。 二、 薪酬結(jié)構(gòu) 1．崗位工資：體現(xiàn)所在崗位貢獻(xiàn)價(jià)值的工資，職位越高，崗位貢獻(xiàn)價(jià)值越大，崗位工資相應(yīng)越高，按崗位當(dāng)月實(shí)際出勤考核發(fā)放。 職位等級(jí) 崗位 名稱 層級(jí) 崗位等級(jí) 級(jí)差 崗位工資 績(jī)效工資 績(jī)效浮動(dòng)比 例 合計(jì) 總經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理 24 A1 500 4890 1630 25% 6520 23 A2 4390 1463 25% 5853 薪酬總收入 崗位 工資 績(jī)效工資 各類補(bǔ)助 其它獎(jiǎng)勵(lì) 22 A3 3890 1296 25% 5186 21 A4 3390 1130 25% 4520 總監(jiān) /副總級(jí) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān) 20 B1 300 3390 1130 25% 4520 19 B2 3090 1030 25% 4120 18 B3 2790 930 25% 3720 17 B4 2490 830 25% 3320 經(jīng)理級(jí) 行政人力資源經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，工程業(yè)務(wù)經(jīng)理，渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，客服經(jīng)理 16 C1 200 2490 830 25% 3320 15 C2 2270 757 25% 3027 14 C3 2070 690 25% 2760 13 C4 1870 623 25% 2493 主管級(jí) 采購(gòu)經(jīng)理、 售后經(jīng)理，質(zhì)檢經(jīng)理，車間主任 12 D1 150 1870 623 25% 2493 11 D2 1680 560 25% 2240 10 D3 1530 510 25% 2040 9 D4 1380 460 25% 1840 技術(shù)員工級(jí) 店長(zhǎng)，會(huì)計(jì)，接單員，人力資源專員，出納，倉(cāng)庫(kù)管理員，工程業(yè)務(wù)員，渠道業(yè)
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