門業(yè)公司工序交接管理制度-資料下載頁
2024-11-13 07:48本頁面
【導(dǎo)讀】保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。產(chǎn)交接承認單》、《隨工單》。實際接收時間和數(shù)量，指令單報生產(chǎn)部。產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)入下道工序。因質(zhì)量原因返工，需質(zhì)檢部和調(diào)。度長在1小時內(nèi)開具不合格處理單，標注責(zé)任對象及處理意見，上報生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部下達返工通知單，各車間在接到返工產(chǎn)品時，不得推諉，優(yōu)先加工。返工造成的全部費用。生產(chǎn)部負責(zé)《生產(chǎn)指令單》。完成情況，依據(jù)公司的相關(guān)制度對責(zé)任人進行處罰。庇，私自處理等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對涉及到的管理人員按公司條款嚴罰。
【正文】 》的要求進行填寫，不許隨意涂改，履行生產(chǎn)交接手續(xù)。生產(chǎn)部負責(zé)《生產(chǎn)指令單》的實施并監(jiān)督檢查《生產(chǎn)指令單》 、 《 車間生產(chǎn)交接承認單 》、《隨工單》，對于忽視交接制度的管理人員進行處罰。 人為原因或生產(chǎn)安排失誤造成 未 按 時間 完成 生產(chǎn)任務(wù) 的工段負責(zé)人，根據(jù)未完 成 情況 ， 依 據(jù)公司的相關(guān)制度對 責(zé)任人 進行處罰 。 各 車間班、組 長在執(zhí)行交接制度時，對出現(xiàn)的 生產(chǎn) 問題有意欺瞞，互相包庇，私自處理 等 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將對涉及到的管理人員按公司條款嚴罰。
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