會(huì)計(jì)人員工作交接管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:33本頁(yè)面
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【正文】 銷售體系在年度費(fèi)用預(yù)算中劃出，作為市場(chǎng)部專項(xiàng)費(fèi)用，市場(chǎng)部必須在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，每月初遞交經(jīng)過銷售總監(jiān)批準(zhǔn)的市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)表，提出資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，方可按批準(zhǔn)的資金額度使用； 2 市場(chǎng)費(fèi)用購(gòu)買禮品只限于公司形象宣傳的小禮品，禁止以購(gòu)買禮品之名，用于業(yè)務(wù)招待和個(gè)人消費(fèi)，否則財(cái)務(wù)可拒絕報(bào)銷。 五 個(gè)人 通訊費(fèi)用管理辦法 第三十三條 每月個(gè)人通訊費(fèi)可報(bào)銷最高限額為：總裁： 1500 元；總監(jiān)： 1200 元；行政部經(jīng)理： 400 元；人力資源經(jīng)理： 400 元；司機(jī)： 200 元；外勤： 100 元；內(nèi)勤： 100元；財(cái)務(wù)經(jīng)理： 400 元；公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理： 800；市場(chǎng)專員： 200； 工程部經(jīng)理：500 元。 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 第三十四條 個(gè)人通訊費(fèi)用原則上公司只報(bào)銷公務(wù)電話部分，為了開支合理而減少工作程序，規(guī)定手機(jī)費(fèi)中 85%由公司負(fù)擔(dān)， 15%由個(gè)人負(fù)擔(dān)，超過最高限額的，超過部分完全由個(gè)人負(fù)擔(dān)。 第三十五條 對(duì)于工作目標(biāo)完成良好，通訊費(fèi)用有結(jié)余的員工，年終總結(jié)時(shí)將結(jié)余總額的 50%獎(jiǎng)給個(gè)人。 六 市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法 第三十六條 市內(nèi)交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)（含使用公司車輛） 單位：元 體系 職 務(wù) 交通費(fèi) 備注 公司總部 總裁 實(shí)報(bào)實(shí)銷 總監(jiān) 1200 人力資源行政 經(jīng)理 300 外勤 150 內(nèi)勤 100 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 300 公關(guān)市場(chǎng) 經(jīng)理 600 專員 300 發(fā) 展規(guī)劃 經(jīng)理 300 第三十七條 交通費(fèi)的管理 市內(nèi)交通費(fèi)采用限額報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制。任何人都不得以任何理由突破限 額，財(cái)務(wù)對(duì)超過限額的費(fèi)用不予報(bào)銷。對(duì)節(jié)省的費(fèi)用可按節(jié)約額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，每年結(jié)算一次。 財(cái)務(wù)部門按交通費(fèi)開支的個(gè)人 進(jìn)行歸集和考核，任何人所屬部門發(fā)生了變化，都不改變個(gè)人費(fèi)用的跟蹤統(tǒng)計(jì)和考核。 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 惠州 德信誠(chéng) 深圳 培訓(xùn)中心 Email： 七 部門公用費(fèi)用管理辦法 第三十八條 部門公用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 單位：元 體 系 通訊費(fèi) 業(yè)務(wù)費(fèi) 交通費(fèi) 備注 人力資源行政部 1000 5000 2021 財(cái)務(wù)部 500 2021 1500 公關(guān)市場(chǎng)部 1000 5000 2021 新品開發(fā)部 500 3000 1000 發(fā)展規(guī)劃部 500 3000 1000 第三十九條 部門公用費(fèi)用的管理 1 財(cái)務(wù)部門按業(yè)務(wù)公用費(fèi)用開支的部門進(jìn)行歸集和考核，經(jīng)辦人所屬部門發(fā)生了變化，都不改變部門費(fèi)用的跟蹤統(tǒng)計(jì)和考核； 2 所有業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)一般按經(jīng)手人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，經(jīng)批準(zhǔn)人核批并指明費(fèi)用承擔(dān)者，可統(tǒng)計(jì)在費(fèi)用承擔(dān)者名下。 3 按體系管理的公共應(yīng)酬費(fèi)用，由分管總監(jiān)掌握使用，不得固定劃分到人。 4 所有人員的業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)都必須由其開支批準(zhǔn)人嚴(yán)格 控制，財(cái)務(wù)部門按相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)和總預(yù)算予以報(bào)銷，超過 標(biāo)準(zhǔn)和總預(yù)算的，財(cái)務(wù)可以拒絕報(bào)銷，特殊情況可由分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)。 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 第八章 附則 第一條 本制度與國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定不符之處，遵照國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二條 本制度未盡之處，公司各企業(yè)和相關(guān)職能部門可以在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)制訂相應(yīng)的管理細(xì)則。 第三條 公司各企業(yè)和相關(guān)職能部門可以對(duì)本制度的有關(guān)條款提出修改意見，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和公司總裁審議。 第四條 公司應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理要求對(duì)本制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確保公司的財(cái)務(wù)管理制度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，保證公司財(cái)務(wù)管理職能對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)起到應(yīng)有的監(jiān)督、指導(dǎo)和促進(jìn)作用。 第五條 本制度由 **公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第六條 本制度自二零零二年二月一日起執(zhí)行。 *****公司財(cái)務(wù)部 ****年 **月 **日
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