同人置業(yè)公司員工離崗交接管理制度-資料下載頁
2025-05-30 20:31本頁面
【導(dǎo)讀】淀工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，特制定本制度。（一）因工作需要輪崗、換崗、晉升等原因崗位發(fā)生變動(dòng)者；（三）因合同到期未能續(xù)聘或因各種原因中途解除勞動(dòng)關(guān)系者。移動(dòng)硬盤、計(jì)算器等辦公耐用品到行政部辦理退庫手續(xù)。股公司的員工除外）。作流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法、注意事項(xiàng)等，詳見附表一、附表二。到各部門會(huì)簽，確定與其他部門工作的文件、資料交接是否完成。當(dāng)資料填寫潦草、空洞時(shí)，評(píng)審小組有權(quán)要求其重新填寫，但評(píng)。審小組必須提出修改要求。監(jiān)督移交是否完整、準(zhǔn)確，并幫助移交工作順利完成。必須有移交人、交接人以及監(jiān)交人三方的簽字認(rèn)可。對(duì)移交人的追索權(quán)力。息的發(fā)布；人員初選；
【正文】 定；關(guān)于調(diào)薪簽辦事項(xiàng)；及時(shí)無誤造好工資表。 本地區(qū)同行業(yè)薪金情況表；員工的出勤情況、工資調(diào)整情況 考勤、休假、薪酬、考核管理制度相關(guān)規(guī)定 薪酬草案編寫 統(tǒng)計(jì)出勤情況，按考勤、薪酬制度計(jì)算 使用會(huì)友稅務(wù)軟件進(jìn)行工資計(jì)算及打印工資表 每月按 天計(jì)算工資，在每月 12 日前做好工資表 制度草案的制訂； 員工的工資表； 部長審核 行業(yè)薪酬市場情況； 工資表是否及時(shí)造好、無誤 7 績效考核 ：績效考核制度的擬定、修改與更正；績效考核的組織與結(jié)果分析。 員工的月度考核表與部門季度考核表；員工對(duì)考核制度的看法。 每月月末發(fā)放員工考核表，月初 4 號(hào)前收回 季度末準(zhǔn)備經(jīng)理層評(píng)分表及部門互評(píng)表，季初第一個(gè)周五下午進(jìn)行績效會(huì)議； 匯總成績并排名 員工考核表收集并匯總成績； 下發(fā)績效工資分配表 分配表發(fā)至各部門 考核結(jié)果公示。 考核組織、結(jié)果分析是否及時(shí)準(zhǔn)確 8 員工培訓(xùn)：培訓(xùn)的實(shí)施準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)評(píng)估；組織員工專業(yè)技術(shù)職稱和資格認(rèn)證的考試及認(rèn)證；培訓(xùn)費(fèi)用的申報(bào)。 分析公司發(fā)展 、管理需要及員工現(xiàn)狀及需求 請(qǐng)員工填寫《培訓(xùn)需求表》，獲取信息。 從考試中心收集考試與認(rèn)證信息。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、同行獲取。 培訓(xùn)需求調(diào)查 — 培訓(xùn)課程設(shè)置 — 與老師交流溝通 —確定時(shí)間地點(diǎn) —— 通知培訓(xùn)人員及行政部準(zhǔn)備用餐— 準(zhǔn)備投影設(shè)備、白板、水筆、刷子、擴(kuò)音設(shè)備 — 簽到表、反饋表 — 課件拷貝 培訓(xùn)計(jì)劃適合相關(guān)員工的培訓(xùn)課程 需要培訓(xùn)的員工 培訓(xùn)需求把握是否到位； 與培訓(xùn)師充分溝通，以及對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考察； 培訓(xùn)效果評(píng)估 填表說明： 工作概述是簡明扼要將你所從事工作進(jìn)行分類總結(jié)； 完成該項(xiàng) 工作所需資料信息及來源是指你要完成該項(xiàng)工作之前所需具備的條件，以及從哪里獲取，還包括你所需要其他部提供的資料以及你工作中所要用到的表格、制度、法律法規(guī)等依據(jù)； 工作成果如果傳輸至公司之外的單位時(shí)必須寫明其單位、聯(lián)系部門、聯(lián)系人的名稱及電話。
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