20xx年隆泰門業(yè)公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 3． 調(diào)整標準 1） 年度崗位（職務）變動，薪資相應調(diào)整，年度內(nèi)因崗位（職務）變動調(diào)整薪酬不足六個月者，不參加調(diào)薪； 2） 年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，其增長幅度不超地平均增長幅度的 50%； 3） 年度病、事假累計三個月以上者，不參加調(diào)薪； 4） 進入公司時間少于四個月者，不參加調(diào)薪； 5) 進入公司時間大于四個月少于八個月者，按照平均增長幅度的50%調(diào)薪； 6） 進入公司時間大于八個月者，正常調(diào) 薪； 1）每年 11 月由人力資源部對公司所有員工考核成績統(tǒng)計； 2）人力資源部針對其他晉升 /降級標準進行跟蹤，及時記錄及時提報； 3）對于符合薪酬調(diào)整要求的人員，由人力資源部組織提出晉升 /降級 申請，經(jīng)總經(jīng)理審核批準； 4）相關人員填寫《薪資核定表》，由人力資源部備案，下月按新標準計算薪資。 四、 薪酬支付 1）崗位工資、績效工資和各類補助 按月支付工資，人力資源部每月 日前完成工資表，經(jīng)由總經(jīng)理審核后，財務部需在日前方法上月工資。 二、 薪酬結構 1．崗位工資：體現(xiàn)所在崗位貢獻價值的工資，職位越高，崗位貢獻價值越大，崗位工資相應越高，按崗位當月實際出勤考核發(fā)放。 本管理制度暫適用于行政人 力資源、財務部、銷售部、售后部、生產(chǎn)部管理人員等，暫不在生產(chǎn)部 生產(chǎn)工人 中 使用，待時機成熟時，可以在全公司推廣。 1）競爭性原則：在薪酬結構調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查， 對于與是市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 2．績效工資：體現(xiàn)個人工作績效表現(xiàn)的工資，以個人績效考核成績決定當月實際績效工資。 2） 崗位工資按實際出勤天數(shù)計算： 當月實際崗位工資 = 等級崗位工資 * （當月規(guī)定出勤天數(shù) / 當月實際出勤天數(shù)） 3）績效工資按當月考核等級，進行按比例支付。 1) 根據(jù)當年個人績效等級積分進行評定： 績效等級積分 45 36 24 18 9 平均月積分 3 2 調(diào)整建議 晉升 3 級 晉升 2 級 晉升 1 級 降 1 級 停職 2）由人力資源部 對員工每月考核成績進行存檔，并每月公布所有員工的績效等級積分 ； 3） 進入公司時間少于四個月者，不參加調(diào)薪； 4) 進入公司時間大于四個月少于八個月者，按 平均 月積分計算，最多只晉升 1 級 ； 5） 進入公司時間大于八個月者， 按平均月積分計算，根據(jù)標準 正常調(diào)薪 ，但是最多只晉升 2 級 ； 六、 試用期員工薪資 1) 試用期員工崗位工資一律為 800 元，無績效工資 ； 2) 試用期員工可以享受的補助有： 所有補助均按最低標準發(fā)放； 試用期管理人員崗位工資面議，無績效工資，所享受補助面議； 3) 七、 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。 2. 整體 薪資調(diào)整程序 1） 根據(jù)市場調(diào)查結果， 確定薪資調(diào)整系數(shù)； 2） 根據(jù) 薪資調(diào)整系數(shù) 調(diào)整工資表 （可根據(jù)實際情況決定調(diào)整崗位工資
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