20xx年某公司業(yè)務部門薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 轉崗工資調整 因工作需要，員工調動工作崗位后，則停止原崗位工資標準，重新按照新崗位進行試用、考核、轉正、定級。 年度績效獎金及福利依據(jù)國家及公司相關規(guī)定發(fā)放。 (2) 區(qū)域當月任務完成率 及 當月提貨量以當月實際出貨數(shù)量計算 ，且上限為100%。 業(yè)務部門 薪酬管理 制度 一、總 則 ? 建立目的 為更好的適應競爭日益激烈的市場環(huán)境， 提倡以崗位、工作績效為導向，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)公司凈資產收益率、股東權益最大化，特制定本薪酬管理制度。 年度績效獎金： 根據(jù)分公司利潤情況決定年終獎獎勵額度， 再參照員工職級、考勤、考核等因素擬定發(fā)放方案，報營銷總經理、 總經理審批后執(zhí)行。 ? 工資核算、審批及發(fā)放流程 業(yè)務人員提成報表： 銷售計劃
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