20xx年某公司業(yè)務(wù)部門薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 轉(zhuǎn)崗工資調(diào)整 因工作需要，員工調(diào)動工作崗位后，則停止原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，重新按照新崗位進(jìn)行試用、考核、轉(zhuǎn)正、定級。 年度績效獎金及福利依據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 (2) 區(qū)域當(dāng)月任務(wù)完成率 及 當(dāng)月提貨量以當(dāng)月實(shí)際出貨數(shù)量計(jì)算 ，且上限為100%。 業(yè)務(wù)部門 薪酬管理 制度 一、總 則 ? 建立目的 為更好的適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境， 提倡以崗位、工作績效為導(dǎo)向，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)公司凈資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益最大化，特制定本薪酬管理制度。 年度績效獎金： 根據(jù)分公司利潤情況決定年終獎獎勵額度， 再參照員工職級、考勤、考核等因素?cái)M定發(fā)放方案，報(bào)營銷總經(jīng)理、 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ? 工資核算、審批及發(fā)放流程 業(yè)務(wù)人員提成報(bào)表： 銷售計(jì)劃
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