【正文】 第十三章 附則 第五十五條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 500元，超過(guò)者按 500元計(jì)算。 第四十六條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。 員工崗位職等下降后，從新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)的最低檔起薪， 特殊情況由總經(jīng)理決定。 個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。 2．不同層級(jí)之間項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金分配比例固定為： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目一般員工 =40： 30： 30 （四）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)計(jì)算公式 1．項(xiàng)目經(jīng)理的 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) ＝ 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額 40％個(gè) 人 年度考核系數(shù) 2．項(xiàng)目主管的 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) ＝ 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額 30％ 3．項(xiàng)目員工的 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) ＝ 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額 30％ 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 主管年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 員工年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 基層年度考核系數(shù) 第十章 薪酬調(diào)整 第三十六條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。 （二）年終獎(jiǎng)總額 每年按公司年利潤(rùn)增長(zhǎng)額的一定比例提取，具體比例由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。 （三）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放辦 法詳見第九章。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。 第五章 崗位績(jī)效 工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于中基層管理崗位員工。 （二） 補(bǔ)助和津貼：包括防暑降溫補(bǔ)貼、采暖補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、制裝費(fèi)等，具體實(shí)施細(xì)則詳見《泰 豐公司員工福利管理制度》。 （三）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 是在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成員的一種激勵(lì)性薪酬， 適用于項(xiàng)目工資制和提成工資制員工。員工每工作一年年功工資為 5 元，在泰豐公司每工作一年增加年功工資 10 元。 第十二條 實(shí)行 協(xié)議 工資制的 范圍 是公司 臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 員工。 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤； （二）可預(yù)期性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度 和 工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、個(gè)人 能力 和對(duì)公司的 貢獻(xiàn) 計(jì)付薪酬 。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力 。 后繼教育取得的大專、本科學(xué)歷只限高自考、成人高考取得的學(xué)歷，后取研究生（包括 MBA 等）學(xué)歷以取得國(guó)家教委認(rèn)可的學(xué)位證書為限。 第十七條 浮動(dòng)薪酬 （一）績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，適用于崗位績(jī)效工資制員工。 （五）總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是對(duì)在年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)，適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。 年終根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效益情況考核高層管理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足差額，于次年元月發(fā)放。 （三）年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法詳見第九章。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 基本工資 +提成獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 第九章 年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 第三十三條 適用范圍 年終獎(jiǎng)的適用范圍是實(shí)行年薪制和崗位績(jī)效工資制的員工，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)適用于項(xiàng)目工資制員工。 第三十五條 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)發(fā)放辦法 （一）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制、利潤(rùn)等情況考核發(fā)放。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。 第四十四條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第四十九條 加班工資 （一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可發(fā)放其加班工資。 第五十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一）個(gè)人工資所得稅 （二）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （三）缺勤扣除額 （四）其它規(guī)定的事項(xiàng) 第五十二條 副職代理正職的情況，其崗位工資按正職崗位的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 第五十八條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算 ，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位工資。試用 期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參與績(jī)效考核 。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工學(xué)歷工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始執(zhí)行。 （三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，于下一年度執(zhí)行 。 （四）年 終獎(jiǎng)計(jì)算公式 1．總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 40％ 2．副總經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額 40％ 60％ 3．中層的年終獎(jiǎng) ＝年終獎(jiǎng)總額