20xx年隆泰門業(yè)公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-22 17:18 本頁面
【正文】 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 薪資管理制度 設計 相關說明 本制度是經(jīng)過對外部市場調(diào)查后，綜合外部薪資水平和公司的實際情況后制定的； 本制度是為在現(xiàn)有的基礎上，通過微調(diào)，使公司薪資結構逐步走上正軌化、標準化，為公司未來的發(fā) 展需要做好 基礎準備； 本制度與公司《組織架構圖》、《崗位說明書》、《績效考核管理制度》相互聯(lián)系； 從實際 考慮 ，在進行薪資體系設計前，對公司現(xiàn)有崗位進行了崗位評估， 最大可能的根據(jù)崗位評估結果設計崗位層級和薪資層級，但是也不盲從崗位評估結果 ； 薪資體系的設計思想遵循：員工通過努力獲得高的績效成績，可以獲 得比以前收入更高的薪資總額；員工績效表現(xiàn)一般，可以獲得與以前收入大致持平的薪資總額；員工績效表現(xiàn)差，獲得比以前收入低的薪資總額 的指導原則； 本制度嘗試與公司已有的薪資現(xiàn)狀兼容，能夠 使現(xiàn)有薪資現(xiàn)狀通過微調(diào)即可完成薪資體系的調(diào)整，本制度只提供調(diào)整的意見，具體的員工調(diào)整方法由公司內(nèi)部決定； 本制度暫時只適用于除生產(chǎn)部一線生產(chǎn)員工外的人員，生產(chǎn)一線員工的 薪酬管理辦法暫時不變 ； 本制度薪資 中薪資數(shù)據(jù)、績效浮動比例等數(shù)值 經(jīng)過科學的數(shù)值 分析和計算后得到的數(shù)據(jù)， 對于分歧較大的數(shù)據(jù)可以進一 步協(xié)商 ； 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后開始生效。 管理變革托管項目部 二〇一〇年十一月二十四日 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 薪酬管理制度 一、 總則 1． 目的 1） 使公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力 ； 2） 把員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益； 3） 促進員工價值觀念的凝成，形成留住人才和吸引人才的機制； 4） 最終推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 依據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)和上級主管單位的有關規(guī)定，制定本管理制度。 本管理制度暫適用于行政人 力資源、財務部、銷售部、售后部、生產(chǎn)部管理人員等，暫不在生產(chǎn)部 生產(chǎn)工人 中 使用，待時機成熟時，可以在全公司推廣。 1）競爭性原則：在薪酬結構調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查， 對于與是市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 2）激勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外開通多條晉升通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。 3）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評估機制，在 統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4）責任與收益對等原則：在本制度中體現(xiàn)了責任越重，收益越高的對等原則， 崗位越高，其薪資彈性范圍越大。 1） 員工薪資情況為機密，公司所有員工都有義務保守薪資秘密 . 2） 員工對薪資的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，都會受到批評， 造成嚴重影響的 給予降職、降薪處理
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