20xx年金泰恒業(yè)房地產薪酬福利管理制度(已修改)
2025-06-22 11:28 本頁面
【正文】 公司 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 原則 本制度依據國家法律法規(guī)并結合公司自身實際情況制定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。 第二條 目的 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，使員工薪酬與崗位價值緊密結合，使薪酬與員工績效緊密結合，使員工薪酬與公司經濟效益緊密結合，使員工能夠與公司共成長，一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。 第三條 分配 原則 薪酬作為價值分配的形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指 導思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經濟性的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力 為導向。 激勵性原則：薪酬以增強激勵性為導向，通過風險收入模塊的設計，激發(fā)員工的工作積極性。 經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和經濟承受能力保持一致。 第四條 分配依據 薪酬分配的主要依據是個人的貢獻、承擔的責任和崗位價值，并參考陜西省和西安市社會工資水平以及房地產行業(yè)的整體薪酬水平。 第五條 適用范圍 本制度適用于陜西金泰恒業(yè)房地產有限公 司（以下簡稱“金泰恒業(yè)”或“公司”）各級員工，除人力資源部以專案方式另行處理者外，其它薪酬均執(zhí)行本制度。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分為三個職系，分別為管理職系、工程 /技術職系和營銷 /銷售職系。針對這三個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別，即與公司年度經營業(yè)績相關的年薪制；與職能績效相關的 職能崗位績效工資制 ； 與銷售業(yè)績相關的營銷崗位 績效工資制。 第七條 公司經營者實行年薪制。 第八條 除公司經營者以外，非營銷系統(tǒng)的其它所有員 工實行職能崗位績效工資制。 第九條 公 司營銷系統(tǒng)的正、副經理和營銷職系的其他員工實行營銷 崗位績效工資制 。 第十條 公司特聘人員的薪酬管理參見薪酬特區(qū)的有關規(guī)定。 第三章 薪酬結構和等級 第十一條 員工薪酬由崗位工資、績效工資、年終獎金和福利津貼等四個部分組成。其中崗位工資、福利津貼為無風險薪酬部分，績效工資和年終獎金為風險薪酬部分。 第十二條 崗位工資是整個薪酬體系的基礎，從崗位價值和員工技能等方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。 在工作分析和崗位評價的基礎上，以崗位價值評價的結果作為確定崗位工資等級的主要 依據，采取一崗多薪，按技能、責任分檔定級的方式確定員工的崗位工資等級。 第十三條 崗位工資等級 公司共設置 45 個崗位工資等級，分別對應不同的崗位價值系數(shù)和薪酬標準。 公司各崗位的標準薪酬等級（中位值）通過崗位價值評估進行確定。每一個崗位對應一定的薪酬等級變動區(qū)間，其中標準薪酬等級（中位值）在 30 等級以上薪酬的變 動區(qū)間為 7 級，標準薪酬等級（中位值）在 30 等級（含 30等級）以下薪酬的變動區(qū)間為 9級。 第十四條 確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主， 技能因素為輔，實現(xiàn)崗位與技能相結合； 針對不同的職系設置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 第十五條 崗位工資的晉升通道 為了給不同崗位的員工提供合理的晉升通道，根據崗位性質將崗位劃分為通用管理類崗位，營銷 /銷售類崗位、工程 /技術類崗位等三類，員工可以通過不同的通道實現(xiàn)崗位工資晉升。 第十六條 崗位工資的用途 崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)： 績效工資的計算基數(shù)； 年終獎金的計算基數(shù)； 病、事假等各類假期工資的計算基數(shù)； “五險 二 金”繳存額的計算基數(shù)； 其他基數(shù)。 第十七條 績效工資是公司對員工工作業(yè)績進行激勵而采用的一種薪酬策略?？冃ЧべY與員工績效考核結果掛 鉤，體現(xiàn)了員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過努力為公司創(chuàng)造的價值。 第十八條 績效工資分為月度績效工資和年度績效工資；月度績效工資與員工月度績效考核結果掛鉤，按月發(fā)放；年度績效工資按月按年薪的一定比例扣減，累計到春節(jié)前，結合個人年終綜合考評情況，一次性發(fā)放。 對于與銷售工作相關的營銷策劃部的正、副經理及營銷職系的員工，為體現(xiàn)營銷職系員工的業(yè)績與能力，其年度績效工資按與銷售業(yè)績掛鉤的銷售獎金形式體現(xiàn)。 第十九條 月度績效 工資和年度績效工資占年度工資總額（即年薪，年薪＝〔崗位工資＋月度績效工資＋年度績效工資〕 12）的比例因員工崗位等級的不同而有所差異。崗位等級越高，績效工資所占比例越大；崗位等級越低，績效工資所占比例越小。 崗位工資等級 崗位工資比例 績效工資比例 月度績效工資 年度績效工資 32— 45 50% 30% 20% 22— 31 60% 25% 15% 01— 21 70% 20% 10% 第二十條 年終獎金是公司根據集團公司對公司年度經營業(yè)績的考核獎勵情況，對員工的一種特殊獎勵。集團公司對公司年度 經營業(yè)績考核獎勵的具體數(shù)額和方式，按照公 司完成或超額完成集團公司下達的年度綜合經營指標任務的程度，經集團公司考核后核定。 年終獎金與公司年度綜合經營指標完成情況和員工年度綜合考評結果掛鉤。 公司辭退人員、不再續(xù)簽合同人員和考核期內中途辭職、離職人員，不享受公司年終獎金分配。 第二十一條 福利津貼 福利津貼由法定福利、公司福利和企齡津貼組成。 法定福利是指公司根據《公司法》及國家有關規(guī)定為員工設計的基本福利內容，包括
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