企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文書面答辯要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 19:23本頁(yè)面
【正文】 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二節(jié) 第五單元 員工錄用決策掌握員工錄用的具體工作事項(xiàng)的方法多重淘汰式 多重淘汰式 補(bǔ)償式論文題三：如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)%，答辯需復(fù)習(xí)以下 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員的層次等級(jí)、管理人員的技能組合、企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn) 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用第三節(jié) 第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法掌握幾種結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的定義、特點(diǎn)、應(yīng)用的注意事項(xiàng)（目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法P205208全掌握）二級(jí)教材 第四章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用績(jī)效考評(píng)的效標(biāo)相關(guān)內(nèi)容結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法種類及應(yīng)用（短文法、成績(jī)記錄法、勞動(dòng)定額法，幾種方法的對(duì)比）第二單元 績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用掌握結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，以及注意事項(xiàng)。P226頁(yè)的表格（20種績(jī)效考評(píng)方法特點(diǎn)匯總）為2011年5月論文答辯的第三大題（40分）本次考試需注意。重點(diǎn)是結(jié)果導(dǎo)向型6種考評(píng)方法。論文題五：試論工作崗位評(píng)價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用%，答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：三級(jí)教材 第五章薪酬管理第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)（本節(jié)內(nèi)容都需掌握）第一單元 薪酬制度的制定依據(jù)第二單元 薪酬制度的制定程序第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整（能結(jié)合自己公司獎(jiǎng)金制度會(huì)設(shè)計(jì)表格并進(jìn)行說明）第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、方法與應(yīng)用（重點(diǎn)掌握）論文題六：對(duì)工作時(shí)間制度的思考本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明論文題七：淺議管理心理學(xué)視角下的人力資源管理和開發(fā)本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明論文題八：企業(yè)人力資源開發(fā)體系探索
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1