企業(yè)人力資源管理師二級論文書面答辯要點-資料下載頁
2025-08-10 19:23本頁面
【正文】 員工招聘活動的實施第二節(jié) 第五單元 員工錄用決策掌握員工錄用的具體工作事項的方法多重淘汰式 多重淘汰式 補(bǔ)償式論文題三：如何對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計%，答辯需復(fù)習(xí)以下 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計管理人員的層次等級、管理人員的技能組合、企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn) 績效管理的考評方法與應(yīng)用第三節(jié) 第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法掌握幾種結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的定義、特點、應(yīng)用的注意事項（目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績記錄法P205208全掌握）二級教材 第四章 績效管理第一節(jié) 績效考評的方法與應(yīng)用績效考評的效標(biāo)相關(guān)內(nèi)容結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法種類及應(yīng)用（短文法、成績記錄法、勞動定額法，幾種方法的對比）第二單元 績效考評方法的應(yīng)用掌握結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法的特點和應(yīng)用范圍，以及注意事項。P226頁的表格（20種績效考評方法特點匯總）為2011年5月論文答辯的第三大題（40分）本次考試需注意。重點是結(jié)果導(dǎo)向型6種考評方法。論文題五：試論工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中的應(yīng)用%，答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：三級教材 第五章薪酬管理第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計（本節(jié)內(nèi)容都需掌握）第一單元 薪酬制度的制定依據(jù)第二單元 薪酬制度的制定程序第三單元 工資獎金制度的調(diào)整（能結(jié)合自己公司獎金制度會設(shè)計表格并進(jìn)行說明）第二節(jié) 工作崗位評價工作崗位評價的基本步驟、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、方法與應(yīng)用（重點掌握）論文題六：對工作時間制度的思考本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明論文題七：淺議管理心理學(xué)視角下的人力資源管理和開發(fā)本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明論文題八：企業(yè)人力資源開發(fā)體系探索
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