【導(dǎo)讀】乾豪集團(tuán)有限公司?？?jī)效考核管理制度。發(fā)布日期：20xx年月日。大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)乾豪集團(tuán)有限公司

　　

【正文】 崗位主要職責(zé) ： 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 完成情況（分值） 1 2 3 4 KPI綜合考評(píng)分值： 態(tài)度考核得分： 能力考核得分： 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作業(yè)績(jī)方面： 離崗、轉(zhuǎn)崗 、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標(biāo)工資水平建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： 部門(mén)經(jīng)理及員工年度考評(píng)表 200 年度考核 崗位： 在崗人員： KPI綜合考評(píng)加權(quán)分值： 態(tài)度考核得分： 能力考核得分： 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作業(yè)績(jī)方面： 離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標(biāo)工資水平建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： 附錄四 ：績(jī) 效考核流程 績(jī)效考核流程財(cái)務(wù)部/企業(yè)管理部直接上級(jí) 被考核員工間接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理/考核小組提供相關(guān)考評(píng)信息提出初步考評(píng)意見(jiàn), 并與被考核者溝通提出最終考評(píng)意見(jiàn)下達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)/獎(jiǎng)懲辦法組織績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn), 方法, 流程等的培訓(xùn)員工工作總結(jié)監(jiān)督考核過(guò)程匯總整理擬定獎(jiǎng)懲方案考核小組審議, 提出修改建議修改獎(jiǎng)懲方案總經(jīng)理審議, 批準(zhǔn)相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)調(diào)動(dòng)匯總, 形成整體方案執(zhí)行方案檢討績(jī)效考核流程010203040506070809101112131415 附錄五 ：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 姓名 崗位 部門(mén) 考核期間 有意見(jiàn)的條款： 對(duì)條款有意見(jiàn)的原因： 修訂建議： 人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 考核小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人 附錄六：績(jī)效考核 體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/ 調(diào)整流程人力資源部企業(yè)管理部 考核小組 被考核部門(mén)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)/ 主要流程/ 崗位職責(zé)等調(diào)整績(jī)效指標(biāo), 計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的影響總經(jīng)理決定是否調(diào)整體系總經(jīng)理組織成立考核小組是結(jié)束否召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì), 明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/ 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/ 調(diào)整提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見(jiàn)制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則形成績(jī)效考核體系草案總經(jīng)理審核后提交董事長(zhǎng)討論提交總經(jīng)理審核是否通過(guò) 修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求對(duì)績(jī)效考核體系執(zhí)行提供指導(dǎo)意見(jiàn)并及時(shí)獲取反饋意見(jiàn)解散績(jī)效考核小組績(jī)效考核流程否是010203040605070809101112131415161718 1920 附錄七：績(jī)效考核申訴表 姓名 職位 部門(mén) 考核期間 有爭(zhēng)議的考核部分： 認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因： 修正建議： 人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人 申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽 字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人 附錄八：績(jī)效考核申訴流程 考核投訴流程 編號(hào)投訴人直接領(lǐng)導(dǎo)/間接領(lǐng)導(dǎo)被投訴人投訴人企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理考核小組副組長(zhǎng)總經(jīng)理No02以書(shū)面形式提起投訴01投訴書(shū)是否合格Yes通知接受通知 接受通知Yes對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行全面查證配合人力資源部經(jīng)理調(diào)查取證配合人力資源部經(jīng)理調(diào)查取證組織召開(kāi)投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議參加投訴處理會(huì)議公布查證結(jié)果是否接受投訴接受投訴責(zé)成人力資源部接受投訴No決定是否召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)Yes將結(jié)果反饋給投訴人No接受反饋結(jié)果申訴內(nèi)容是否屬實(shí)調(diào)整考核成績(jī)存檔接受通報(bào) 結(jié)束是否接受1 0 日內(nèi)再次接受投訴NoYes決定是否再次舉行評(píng)審會(huì)NoYes0304050607 080910 111213 1415 16 17 18 19 20212223YesNo24 2625 30272829