房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2024-12-15 23:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆?shì)芡O襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆腿膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃蒄蚃肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅莄薅螁羈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆?shì)芡O襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆腿膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃蒄蚃肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅莄薅螁羈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆?shì)芡O襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆腿膆蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃蒄蚃肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄薈螇膇蒂薇衿羀莈薆羈膅莄薅螁羈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆?shì)芡O襖膁莄蚇羆
【正文】 案和實(shí)施計(jì)劃，及批準(zhǔn)后的實(shí)際操作； ◆ 宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)措施，要分階段地對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核方面的培訓(xùn)； ◆ 為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ◆ 收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提供信息反饋和改進(jìn)建議。 ◆ 監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行； ◆ 針對(duì)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行 ； ◆ 收集考評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平； ◆ 作為績(jī)效管理執(zhí)行部門(mén)，代表公司對(duì)績(jī)效考核中的員工申訴進(jìn)行核實(shí)及提出處理意見(jiàn)； ◆ 整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。 （二）績(jī)效管理的直接責(zé)任人是部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理及考評(píng)，是由部門(mén)經(jīng)理直接執(zhí)行的。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)的經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： ◆ 設(shè)立本部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求； ◆ 參加公司組織的有關(guān)績(jī)效考核方案、流程及考核方法的培訓(xùn) ； ◆ 對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； ◆ 按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng) 11 定，并按規(guī)定時(shí)間送交綜合辦； ◆ 為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。 ◆ 協(xié)助綜合辦宣傳公司的績(jī)效管理制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。 （三）全體員工的最終考核成績(jī)由總經(jīng)理審批認(rèn)定。 七、 績(jī)效考核申訴制度 員工如果對(duì)績(jī)效成績(jī)和績(jī)效考評(píng)工作有較大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息 表的 3天之內(nèi)，向綜合辦提出申訴。綜合辦接到投訴后，應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查與處理。 對(duì)申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理或分管副總和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的 違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。 落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴當(dāng)事人和所 在部門(mén)經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。 八、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 辨認(rèn)杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工 12 進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 幫助各部門(mén)管理者強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促 進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效； 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。 為公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切的依據(jù)； 加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 九、附 則 本考核方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。 本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施。 綜合辦公室 20211018 13
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