房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-資料下載頁
2025-04-14 22:02本頁面
【正文】 工程驗收管理辦法一. 工程驗收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗收等。二．工程驗收的依據(jù)1．施工合同和協(xié)議；2．施工圖；3．設(shè)計變更；4．現(xiàn)場簽證；5．國家制定的施工及驗收規(guī)范。三．工程驗收的組織及程序1．小型和零星工程的驗收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。2．大中型工程的驗收按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案指南》以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗收程序進行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移交物管。工程統(tǒng)計管理制度一．工程統(tǒng)計的范圍 工程統(tǒng)計的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二．工程統(tǒng)計的內(nèi)容工程統(tǒng)計的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。三．工程統(tǒng)計報表的編制1．工程統(tǒng)計報表包括編制說明、單項工程完成情況匯總表、分部分項工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。2．報表編制程序。⑴ 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計月報，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報表。⑵小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對工程的完成情況進行驗收，根據(jù)驗收結(jié)果，工程部核實工程量，編制總報表呈公司。3．編報時間。大中型工程每月26~28日為工程驗收時間，小型工程和零星工程完成后即驗收。報表出表時間為次月的1～5日。 工程進度款撥付及決算管理制度 進度款支付辦法（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同約定的付款節(jié)點），將已完工程量報表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監(jiān)理機構(gòu)。（2）監(jiān)理機構(gòu)對清單上的工程量進行認(rèn)證、計量、在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后報工程部。（3）工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單、預(yù)算書進行核查確認(rèn)，在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后送交公司審核。(4）公司最終審定工程進度款撥付金額。在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見，并返回工程部。（5）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。2竣工決算 （1）工程竣工驗收合格后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交結(jié)算申請及完整的結(jié)算資料。（2）監(jiān)理機構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。（3）工程部審核所有的設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。（4）公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5）工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項（預(yù)付款、水、電費、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報公司相關(guān)部門審批。（6）經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。工程部廉潔準(zhǔn)則 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及規(guī)定。 工程部經(jīng)理有責(zé)任對本項目管理人員進行廉潔合作教育。 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù)行政及經(jīng)濟處罰。 對于施工單位舉報我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。
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