房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。（3）3．二．工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。八．未經(jīng)設(shè)計(jì)院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計(jì)意向變更。各部門及施工方提出的設(shè)計(jì)變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計(jì)院。四．現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。2． 工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。1． 會(huì)議內(nèi)容：⑴施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)工作。評(píng)審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門。（3）評(píng)審實(shí)施了解信息，進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行討論，確定。應(yīng)按確定的事項(xiàng)做好合同簽約的準(zhǔn)備工作。適用范圍 適用于本公司所有的工程項(xiàng)目，在確定施工方后的承包合同。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。3．招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程招標(biāo)管理辦法一．制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動(dòng)，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。3．工程部聯(lián)系、考察施工隊(duì)伍。二．計(jì)劃的調(diào)整和修改大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃?！?……………….12………………………….……………2二、 小型工程及零星工程管理制度九、 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度………………………...134． 2． 時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)考察情況提出推薦意見報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。二．招標(biāo)的項(xiàng)目范圍建筑工程的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。 ⑴投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；⑵招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；⑶采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；⑷投標(biāo)函的格式及附錄；⑸擬簽訂合同的主要條款；⑹要求投標(biāo)人提交的其他材料。 如果對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審?；蚋鶕?jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人。職責(zé)（1）公司分管工程部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、。（2） 評(píng)審內(nèi)容合同條款是否符合國家《合同法》《建筑法》及有關(guān)的法律、法規(guī)。編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)招標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審(包括對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠幅度、 付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等)作好評(píng)審記錄，并在評(píng)審后對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行修改，提高招標(biāo)書的質(zhì)量。 “合同評(píng)審記錄”應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理，由行政部保存。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部等部門。（本周計(jì)劃完成情況）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對(duì)本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法一、 單位的
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