【導(dǎo)讀】青島天泰集團(tuán)股份有限公司。北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　

【正文】 修訂與結(jié)果反饋 1) 在充分討論的基礎(chǔ)上，修訂提案通過(guò)與否采用投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分 之二成員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后 員工部 負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由 績(jī)效管理委員會(huì) 組長(zhǎng)簽發(fā)后生效； 2) 不論提案通過(guò)與否， 員工部 都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。 六、績(jī)效考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理 申訴時(shí)限 第五十一條 申訴時(shí)限 1) 在績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意 ， 有權(quán)在得知考核結(jié)果 3 個(gè)工作日內(nèi)向 績(jī)效管理執(zhí)行小組 申訴， 提交申訴報(bào)告， 同時(shí)申訴報(bào)告提交 集團(tuán) 員工部 記錄備案 ，執(zhí)行小組 將申訴報(bào)告及時(shí)轉(zhuǎn)交申訴人隔級(jí)主管 ； 2) 隔級(jí)主管 在 十日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，若 員工對(duì)處理結(jié)果 感到不滿(mǎn)意或隔級(jí)主管 逾期未處理， 員工 有權(quán)直接向 考監(jiān)會(huì) 提請(qǐng) 二次 申訴。 申訴處理 第五十二條 申訴處理 1) 隔級(jí)主管在接到申訴 報(bào)告 后 10 個(gè)工作日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴材料進(jìn)行處理， 若 申訴逾期沒(méi)有受理或員工對(duì)處理結(jié)果感到不滿(mǎn)意，申訴人可直接向 考監(jiān)會(huì) 提請(qǐng)二次申訴，并由 考監(jiān)會(huì)主任 對(duì)逾期行為進(jìn)行處罰； 2) 考監(jiān)會(huì) 在接到申訴后 10 個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人隔級(jí)主管、 考監(jiān)會(huì) 組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由 考監(jiān)會(huì) 將書(shū)面結(jié)果反饋給申訴人； 3) 如果員工申訴 內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工考核成績(jī)，由 考核管理執(zhí)行小組 在申訴評(píng)審會(huì)完成后 3 天內(nèi) 將 考核結(jié)果存檔； 4) 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。 七、績(jī)效考核文件使用與保存 績(jī)效考核文件保存格式 第五十三條 考核文件保存格式 1) 各部門(mén)員工的績(jī)效考核袋整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核檔案袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列； 2) 員工績(jī)效考 核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)半年度考核文件再按時(shí)間順序排列。 績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào) 第五十四條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法 1) 績(jī)效考核袋是指用于存放員工半年和年度績(jī)效考核表的檔案袋， 執(zhí)行小組 以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一； 2) 考核文件文件編號(hào)由兩部分組成，第一部分是員工編號(hào)（崗位編號(hào)方法 參考《 青島天泰崗位說(shuō)明書(shū) 》），第二部分是資料編號(hào)。 季度 資料編號(hào)由 1 個(gè)英文 字母和3個(gè)數(shù)字組織，前 2個(gè)數(shù)字表示年份，英文 H 代表 季度 考核，英文 Y 代表年度考核，第 3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如 員工 部某編號(hào)為 YG01的員工 20xx年 一 季度 考核資料編號(hào)為 CW01/06H1，同年 二季度 考核資料編號(hào)為CW01/06H2， 20xx年年度考核資料編號(hào)為 CW01/06Y，依此類(lèi)推。 績(jī)效考核文件保存方法 第五十五條 績(jī)效考核文件保存方法 1) 績(jī)效管理執(zhí)行小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)各部門(mén)員工的 全部 績(jī)效考核文件，集團(tuán)績(jī)效管理執(zhí)行小組保管集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效考核袋及事業(yè)部、子公司績(jī)效考核結(jié)果文件。 考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在10 年后或員工離開(kāi)公司 1年后銷(xiāo)毀； 2) 在績(jī)效考核完成后 10 個(gè)工作日內(nèi)， 績(jī)效管理執(zhí)行小組 必須將所有崗 位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； 3) 績(jī)效管理執(zhí)行小組 需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門(mén)查閱； 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第五十六條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 1) 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字； 2) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱： ? 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況； ? 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jī)效考核情況。 3) 主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門(mén)員工績(jī)效考核文件； 4) 公司 總裁 、 考監(jiān)會(huì)主任 有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件 ,或授權(quán)查閱相關(guān)員工績(jī)效考核文件 ； 5) 其他人員無(wú)權(quán)查閱員工績(jī)效考核文件。 八、附則 第五十七條 本制度修訂、解釋權(quán)在公司 績(jī)效管理委員會(huì) 。 第五十八條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行 。 附表 1： _______年 ______季度 /年度 部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工綜合評(píng)價(jià)表 被考核人姓名 集團(tuán) 事業(yè)部 /子公司 與其他部門(mén)的溝通 （ 030 分） 為其他部門(mén)工作提供配合 （ 030 分） 合計(jì) 對(duì) 事業(yè)部和子公司相關(guān)業(yè)務(wù)給予及時(shí) 、有效 的監(jiān)督指導(dǎo) （ 040 分） 督察審計(jì)過(guò)程中是否存在違規(guī)、違紀(jì)、失職問(wèn)題 （ 040 分 ） 評(píng)價(jià) 人 _____________ 附表 2： ________崗位 _______年 ____季度 /年度 定性指標(biāo)評(píng)價(jià)表 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 打分 評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)） 優(yōu)秀 （ 90～ 100） 良好 （ 80～ 89） 合格 （ 60～ 79） 較差 （ 40～ 59） 很差 （ 40分） 良好的標(biāo)準(zhǔn)： 較差的標(biāo)準(zhǔn)： 簡(jiǎn)評(píng) 良好的標(biāo)準(zhǔn)： 較差的標(biāo)準(zhǔn)： 簡(jiǎn)評(píng) 良好的標(biāo)準(zhǔn)： 較差的標(biāo)準(zhǔn)： 簡(jiǎn)評(píng) 評(píng)價(jià) 人 _____________ 附表 3： _______年 ________季度 /年度 ________定量指標(biāo)評(píng)價(jià)表 指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 實(shí)際值 得分 填寫(xiě)人 _____________ 審核人 _____________ 附表 4： ________年 ________季度 /年度 _______能力態(tài)度考核表 被考核人 能力態(tài)度項(xiàng) 各項(xiàng)權(quán)重 得分 簡(jiǎn)評(píng) 合計(jì) 評(píng)價(jià) 人 _____________ 附表 5： _________年 ________季度 /年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分表 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)勵(lì)原因 填寫(xiě)人 _____________ 附表 6： ________年 ________季度 /年度 _______崗位績(jī)效考核表 定量指標(biāo) 權(quán)重 得 分 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 實(shí)際值 數(shù)據(jù)來(lái)源 簡(jiǎn)評(píng) 定性指標(biāo) 權(quán)重 得分 實(shí)際值 數(shù)據(jù)來(lái)源 簡(jiǎn)評(píng) 合計(jì) 改進(jìn)建議 _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 是否有 分歧 （是， 否） 分歧 內(nèi)容 _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 績(jī)效面談雙方簽字 _____________ _____________ 附表 7：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 姓名 崗位 部門(mén) 考核期 有意見(jiàn)的條款： 對(duì)條款有意見(jiàn)的原因： 修訂建議： 績(jī)效管理執(zhí)行小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 請(qǐng)企管部反饋本案提出人 附表 8：績(jī)效考核申訴表 姓名 崗位 部門(mén) 考核期 有爭(zhēng)議的考核部分： 認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因： 修正建議： 績(jī)效管理執(zhí)行小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng) 員工部 反饋本案提出人 申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng) 員工部 反饋本案提出人