房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:36本頁面
【正文】 ◆根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出公司的績效考核方案和實(shí)施計(jì)劃，及批準(zhǔn)后的實(shí)際操作； ◆宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)措施，要分階段地對(duì)全員進(jìn)行績效考核方面的培訓(xùn)； ◆為評(píng)估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ◆收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績提供信息反饋和改進(jìn)建議。 ◆監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行； ◆針對(duì)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行； ◆收集考評(píng)意見，進(jìn)行績效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平；◆作為績效管理執(zhí)行部門，代表公司對(duì)績效考核中的員工申訴進(jìn)行核實(shí)及提出處理意見； ◆整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。 （二）績效管理的直接責(zé)任人是部門負(fù)責(zé)人。對(duì)每一個(gè)普通員工的績效管理及考評(píng)，是由部門經(jīng)理直接執(zhí)行的。在績效管理的整個(gè)過程中，各部門的經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： ◆設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求；◆參加公司組織的有關(guān)績效考核方案、流程及考核方法的培訓(xùn)； ◆對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； ◆按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并按規(guī)定時(shí)間送交綜合部； ◆為下屬員工提供績效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃?！魠f(xié)助綜合部宣傳公司的績效管理制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績效考評(píng)等各方面的意見和建議。 （三）全體員工的最終考核成績由總經(jīng)理審批認(rèn)定。 七、 績效考核申訴制度 員工如果對(duì)績效成績和績效考評(píng)工作有較大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的3天之內(nèi)，向綜合辦提出申訴。綜合部接到投訴后，應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查與處理。 對(duì)申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門經(jīng)理或分管副總和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴當(dāng)事人和所在部門經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。八、績效管理和績效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 辨認(rèn)杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)較差的品行和較差的績效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； 了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 幫助各部門管理者強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。 為公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切的依據(jù)； 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 九、附 則本考核方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)
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