企業(yè)并購案例分析之強生并購大寶-資料下載頁
2025-08-05 02:10本頁面
【正文】 ?疑慮二 何以在 《 反壟斷法 》 實施前被放行？ ?一場持續(xù)了近一年半的收購拉鋸戰(zhàn)為何在 《 反壟斷法 》 正式實施前結(jié)束？按照相關(guān)規(guī)定，通過審批后的企業(yè)不會用 《 反壟斷法 》 再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認(rèn)為，強生收購大寶有避開 《 反壟斷法 》 之嫌。對此，強生方面表示，“ 強生 (中國 )有限公司于 7月 30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。 ” Company Logo ?專家點評 關(guān)鍵是法律程序 ?北京市天元律師事務(wù)所馬一德律師表示，外資并購也是鼓勵企業(yè)以依法的形式做大做強， 《 反壟斷法 》 一個審查的關(guān)鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場， “ 不同于凱雷收購徐工，屬于國家重工業(yè) ” ，在相關(guān)法律手續(xù)都健全的情況下， “ 很難說誰能構(gòu)成壟斷 ” 。 Company Logo ?疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？ ?有關(guān)大寶被收購后 “ 員工安置 ” 問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的 23億元主要用于大寶員工安置。 “ 大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發(fā)展比較艱難的原因之一。 ” 強生方面表示，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司 —— 北京市三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留。強生 (中國 )有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰解釋稱， “ 部分服務(wù)于大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解雇，可以回三露廠，繼續(xù)養(yǎng)著。 ” Company Logo ?隨著近些年原材料價格、運輸成本、廣告成本、管理成本的大幅上漲以及整個行業(yè)的過度競爭，目前整個日化行業(yè)進(jìn)入 “ 十面埋伏 ” 的嚴(yán)冬，國內(nèi)日化行業(yè)正進(jìn)入 “ 銷量上升；銷售額持平；利潤下滑 ” 的悲慘境遇。大寶只是國內(nèi)日化行業(yè)江河日下的一個縮影。在本土日化制造企業(yè)的最大集中地廣東，這兩年的一個新趨勢就是倒閉的日化公司比新開的公司多，年平均消失 50家企業(yè)。 ?本土企業(yè)與跨國公司之間的差距正在逐年拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%.80%的利潤也被國際品牌賺走了。對于本土一些競爭力不強、價格便宜的中小企業(yè)來說，如果能被收購，也是一次重新獲得市場的機遇。 Company Log
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