企業(yè)并購案例分析之強(qiáng)生并購大寶(編輯修改稿)
2024-09-01 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不久的露得清，針對年齡稍高一些的年輕女性，但目前還沒有完全打開市場局面。 Company Logo Company Logo 1出于戰(zhàn)略上的考慮。因?yàn)榇饲皬?qiáng)生一直試圖進(jìn)入中國的二三線市場，定位大眾的大寶則在低端市場擁有良好口碑，是強(qiáng)生進(jìn)入這一市場的理想路徑。 2可加長其個人護(hù)理品的鏈條。 3大寶的銷售網(wǎng)絡(luò)也可能成為另外一個考慮因素。 Company Logo Company Logo 競爭對手之一 雅芳 ?雅芳全球重組，而中國區(qū)在此次計(jì)劃中被列 為雅芳全球六大獨(dú)立業(yè)務(wù)區(qū)之一，直接對總 部負(fù)責(zé)。 ?雖然在中國并購市場上還鮮有作為，但雅芳的對手已經(jīng)深諳此道，歐萊雅把小護(hù)士、羽西收入囊中，此前傳聞雅芳也曾有意收購羽西。 Company Logo 轎前悔婚，殺出第三者 聯(lián)合利華 ?強(qiáng)生和大寶的談判已進(jìn)入僵局，雙方目前對 于收購價格一事有爭議，而這種爭議讓北京 市國資委非常不滿。在這種情況下，聯(lián)合利 華以 “ 黑馬 ” 的形象走進(jìn)了大寶的視線，開始與 強(qiáng)生爭奪大寶。 ?聯(lián)合利華曾經(jīng)目空一切，只把寶潔公司作 為唯一的競爭對手。但如今在強(qiáng)生、歐萊雅、 雅芳等洋巨頭的大軍壓境之下，倍感生存壓 力。 “ 收購大寶，也就完成了其公司的高、中、 低三個檔次的基本構(gòu)架。 Company Logo 企業(yè)在決定是否收購另外一個品牌時，通常 會考慮兩個問題： ?一是兩年內(nèi)能夠把成本拿回來； ?二是對于自己的原有品牌是否能夠起到補(bǔ)充 提升的意義。 Company Logo 再生枝節(jié) 寶潔欲購？ ?目前，寶潔在 護(hù)膚 領(lǐng)域的優(yōu)勢主要在中高檔市 場。寶潔如果真的收購大寶，依靠大寶品牌賺 錢肯定不是主要考慮原因，主要還是出于市場 戰(zhàn)術(shù)方面的考慮。大寶目前在三、四線城市的 批發(fā)渠道非常強(qiáng)大，寶潔收購大寶的意義可能 在于借助大寶在這些地方的渠道推銷寶潔自身 產(chǎn)品 。 Company Logo 從坊間傳出強(qiáng)生密洽收購大寶的消息，到最 終塵埃落定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1