企業(yè)并購案例分析之強生并購大寶(參考版)
2025-08-08 02:10本頁面
【正文】 對于本土一些競爭力不強、價格便宜的中小企業(yè)來說，如果能被收購，也是一次重新獲得市場的機遇。在本土日化制造企業(yè)的最大集中地廣東，這兩年的一個新趨勢就是倒閉的日化公司比新開的公司多，年平均消失 50家企業(yè)。 ” Company Logo ?隨著近些年原材料價格、運輸成本、廣告成本、管理成本的大幅上漲以及整個行業(yè)的過度競爭，目前整個日化行業(yè)進入 “ 十面埋伏 ” 的嚴冬，國內(nèi)日化行業(yè)正進入 “ 銷量上升；銷售額持平；利潤下滑 ” 的悲慘境遇。 ” 強生方面表示，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司 —— 北京市三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留。有消息人士稱，強生支付的 23億元主要用于大寶員工安置?；瘖y品是個充分自由競爭的市場， “ 不同于凱雷收購徐工，屬于國家重工業(yè) ” ，在相關(guān)法律手續(xù)都健全的情況下， “ 很難說誰能構(gòu)成壟斷 ” 。對此，強生方面表示，“ 強生 (中國 )有限公司于 7月 30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。從彌補產(chǎn)品線的角度出發(fā)，強生保留大寶品牌，目的在于兼容這個品牌在低端消費市場的優(yōu)勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農(nóng)村市場擁有數(shù)千家超市及商場專柜，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善?；叵胄∽o士、奧奇、紫羅蘭等曾經(jīng)知名的民族品牌被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡的結(jié)局，人們確實有理由為大寶的未來擔(dān)心 —— 大寶，還能天天見嗎？對于這種擔(dān)心，相關(guān)人士大多表示， “ 現(xiàn)在誰也說不好，但大多數(shù)民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被 ‘ 雪藏 ’ ，最后淡出人們的視野。 但是如何實現(xiàn)各品牌的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)銷售和渠道 的整合，則成為整合的重中之重。 ?現(xiàn)在隨著大寶的加入，大大加強了強生在中國的 日化業(yè)務(wù)板塊。大寶 “ SOD蜜 ” 的電視廣告頻率增多了，其他系列產(chǎn)品也加大了宣傳。 Company Logo 一、美國強生主刀人事變動 人事調(diào)整只是整合的一部分，未來大寶的團隊將由三部分組成：強生派駐的高管和大寶的骨干員工，以及未來向社會公開招聘的人員。 根據(jù)路透社的報道，這樁生意價值或超過 3億 美元。大寶目前在三、四線城市的 批發(fā)渠道非常強大，寶潔收購大寶的意義可能
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1