cl并購案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-08 12:05本頁面
【正文】 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （二）人員整合 ◆到 2022年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本離職； ◆到 2022年 3月份，一線經(jīng)理（市場、銷售部門）相繼離職。 ◆并購整合：業(yè)務(wù)整合、人員整合 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （一）業(yè)務(wù)整合 1．市場調(diào)查不充分 施耐德在德國的社會(huì)形象是一個(gè)保守的、不斷破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)。 并購整合是整個(gè)并購中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，在很大程度上決定并購的成敗。但是，核心技術(shù)的開發(fā)、核心能力的培養(yǎng)還必須靠自己。 TCL與他們的關(guān)系既是合作關(guān)系，又是競爭關(guān)系。 TCL與湯姆遜合作涉及的技術(shù)都是 低端技術(shù) ，而高端技術(shù)仍然掌握在法國公司手里，并沒有放到合資公司里。 但事實(shí)證明，在之后的幾年中， TCL沒能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，反而陷入了困境。如果 TTE無法在預(yù)期時(shí)間里實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么 TTE將成為TCL的嚴(yán)重包袱。 Company Logo 三、 TCL跨國并購的風(fēng)險(xiǎn) （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 據(jù)湯姆遜 2022年度業(yè)績報(bào)告顯示，其彩電和 DVD等電子業(yè)務(wù)共 虧損高達(dá) 。 TCL在國內(nèi)的低成本優(yōu)勢如何在國外實(shí)現(xiàn)，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。湯姆遜的資產(chǎn)主要是廠房等設(shè)施和專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。這意味著 TCL通訊買下了合資公司的大部分股份，而阿爾卡特退出合資公司。A進(jìn)行重新談判。A基本處于失控狀態(tài)，以致造成 TCL前 4個(gè)月出現(xiàn)了近 4億的巨額虧損。A自 2022年 9月開始運(yùn)作以來，至年底僅 4個(gè)月即告虧 ； TTE在
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