講企業(yè)并購案例ppt課件(參考版)
2025-05-06 07:42本頁面
【正文】 ? 最后，并購中要強化風險意識，正視并購活動不能達到預先設定的目標的可能性，以及因此對企業(yè)正常經營管理所帶來的影響。 ? 其次，在選擇并購形式時，要綜合考慮并購動因、目標企業(yè)狀況、并購整合后企業(yè)集團的發(fā)展方向等因素，并放在并購前、并購中和并購后的整個過程中來考查。 阿里巴巴并購的主要目的是獲得搜索引擎的核心技術 ，與 Google、 Baidu相比，雅虎中國在搜索引擎市場的競爭地位和市場策略符合阿里巴巴購并要求。至此，近來關于阿里巴巴被收購的諸多傳聞也塵埃落定。并購完成后，阿里巴巴將可以運用雅虎的搜索技術進一步豐富和擴大電子商務的內涵，在Ｂ２Ｂ和Ｃ２Ｃ領域鞏固和擴大自己的領先優(yōu)勢。阿里巴巴公司目前擁有全球領先的Ｂ２Ｂ業(yè)務以及亞洲領先的拍賣和網上安全支付體系，此次并購完成后，阿里巴巴將獲得雅虎領先的搜索技術和平臺支持，以及強大的產品研發(fā)保障。憑借此前雅虎中國在搜索和電子商務領域的實力，阿里巴巴有可能很快在拍賣等領域迅速處于領先地位，并進軍亞洲順利拓展全球市場。 七、并購后的發(fā)展前景 ? 并購雅虎中國后， 阿里巴巴將集目前互聯網領域所有當紅的概念與業(yè)務于一身，包括電子商務、門戶、搜索和即時通訊。從雅虎的角度出發(fā)，把自己處理不了的中國業(yè)務盤出去，正好有利于集中精力在其他市場競爭。 六、收購原因分析 ? 雅虎中國目前已經進入了一個很嚴重的瓶頸期，在本地化的道路上步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報最大化的考慮，自然希望能夠將其優(yōu)化整合。 1999年，富達投資 (Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金、Invest AB等在內的首期 500萬美元天使基金融資。
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