cl并購案例分析ppt課件(存儲版)
【正文】 司。如果 TTE無法在預(yù)期時間里實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么 TTE將成為TCL的嚴(yán)重包袱。但是，核心技術(shù)的開發(fā)、核心能力的培養(yǎng)還必須靠自己。 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （二）人員整合 ◆到 2022年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本離職； ◆到 2022年 3月份，一線經(jīng)理（市場、銷售部門）相繼離職。 TCL與他們的關(guān)系既是合作關(guān)系，又是競爭關(guān)系。 Company Logo 三、 TCL跨國并購的風(fēng)險 （二）財務(wù)風(fēng)險 據(jù)湯姆遜 2022年度業(yè)績報告顯示，其彩電和 DVD等電子業(yè)務(wù)共 虧損高達(dá) 。A進(jìn)行重新談判。進(jìn)入 2022年， TCL集團(tuán)宣布其 2022年的凈利潤減少了一半，并告之 2022年的情況也不太可能轉(zhuǎn)變。 Company Logo 一、 TCL的跨國并購歷程 （三）收購法國阿爾卡特公司 2022年 10月 9日， TCL集團(tuán)董事長兼總裁、 TCL通訊科技控股有限公司董事長李東生與阿爾卡特集團(tuán)董事長謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機(jī)合資公司的正式合同，組建手機(jī)合資公司 Tamp。 2022年 TCL銷售收入 281億元，獲凈利 。 2022年，名列全國電子信息“百強(qiáng)企業(yè)”第六位，是國家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)之一。 湯姆遜：北美及歐洲地區(qū)的主要廠商，消費(fèi)品品牌RCA與 THOMSON，研發(fā)能力及主要零部件供應(yīng)能力。 隨著 TCL跨國并購步伐的加快，公司運(yùn)營出現(xiàn)了問題。為此， TCL和阿爾卡特就 Tamp。 雖然 TTE的彩電規(guī)模全球第一，但其工廠遍布全球各地，考慮到 運(yùn)輸成本、管理協(xié)調(diào)費(fèi)用 等因素， TTE的規(guī)
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