cl并購案例分析ppt課件(存儲版)
【正文】 司。如果 TTE無法在預期時間里實現(xiàn)扭虧為盈，那么 TTE將成為TCL的嚴重包袱。但是，核心技術的開發(fā)、核心能力的培養(yǎng)還必須靠自己。 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （二）人員整合 ◆到 2022年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本離職； ◆到 2022年 3月份，一線經(jīng)理（市場、銷售部門）相繼離職。 TCL與他們的關系既是合作關系，又是競爭關系。 Company Logo 三、 TCL跨國并購的風險 （二）財務風險 據(jù)湯姆遜 2022年度業(yè)績報告顯示，其彩電和 DVD等電子業(yè)務共 虧損高達 。A進行重新談判。進入 2022年， TCL集團宣布其 2022年的凈利潤減少了一半，并告之 2022年的情況也不太可能轉變。 Company Logo 一、 TCL的跨國并購歷程 （三）收購法國阿爾卡特公司 2022年 10月 9日， TCL集團董事長兼總裁、 TCL通訊科技控股有限公司董事長李東生與阿爾卡特集團董事長謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同，組建手機合資公司 Tamp。 2022年 TCL銷售收入 281億元，獲凈利 。 2022年，名列全國電子信息“百強企業(yè)”第六位，是國家重點扶持的大型企業(yè)之一。 湯姆遜：北美及歐洲地區(qū)的主要廠商，消費品品牌RCA與 THOMSON，研發(fā)能力及主要零部件供應能力。 隨著 TCL跨國并購步伐的加快，公司運營出現(xiàn)了問題。為此， TCL和阿爾卡特就 Tamp。 雖然 TTE的彩電規(guī)模全球第一，但其工廠遍布全球各地，考慮到 運輸成本、管理協(xié)調費用 等因素， TTE的規(guī)
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