中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例(存儲版)
【正文】 自動化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，強大服務(wù)體系。 LOGO Your site here 中聯(lián)重科繼承了國家建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院的技術(shù)優(yōu)勢，建有國家級技術(shù)中心，是中國工程機械協(xié)會 8個專業(yè)分會會長及秘書長單位，混凝土機械標準化分技術(shù)委員會秘書處單位。 LOGO Your site here （二）中國機械行業(yè)的品牌特點 ? 行業(yè)品牌意識薄弱 “ 品牌 =企業(yè)名稱縮寫 ” 。多品牌） 隨著市場的演進、營銷觀念的改變，在品牌戰(zhàn)略模式上，中國工程機械企業(yè)出現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略與多品牌戰(zhàn)略共存的現(xiàn)象。其中，長沙建機院、中聯(lián)重科、中標、湖南建設(shè)集團（簡稱 ‘ 湖建 ’ ）四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團（簡稱 ‘ 浦沅 ’ ）、英國保路捷、湖南機床廠（簡稱 ‘ 湖機 ’ ）、中科北斗四個收購品牌共同組成 8大不同的事業(yè)部，一舉實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理目標； ? 另外，中興、中旺與中聯(lián)重科原來旗下的三個子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關(guān)智能部門，不再保留；同時將上海昊達所具備的租賃業(yè)務(wù)整合進中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷售渠道中，以發(fā)揮渠道的集群效應(yīng)而放棄這一品牌。 三 .反面評價 LOGO Your site here 三 .反面評價 ? 總量上的排名并不能代表競爭的強勢，企業(yè)綜合實力不如國外同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； ? 企業(yè)產(chǎn)品品類廣，有可能導(dǎo)致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ? 在國際上品牌認知度不夠高，并且有可能導(dǎo)致 CIFA名牌下降； ? 國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營團隊的保留； ? CIFA在歐美屬第三品牌，主要優(yōu)勢是價格優(yōu)勢，中聯(lián)重科并沒有得到足以與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者競爭所必須的技術(shù)； ? 在金融危機背景下，歐美經(jīng)濟陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。在 2021世界財富 500強排名 434位 ? 小松的海外市場開拓、以優(yōu)勢產(chǎn)品獲得競爭力、分期付款業(yè)務(wù) 五 .同行標桿 LOGO Your site here ?徐工集團成立于 1989年 3月，成立十九年以來始終保持中國 工程機械行業(yè) 排頭兵的地位。 第三集團以中國的徐工和柳工為代表，它們的核心產(chǎn)品在本土具有較大優(yōu)勢，期待開發(fā)國際市場，但是尚未形成清晰的國際市場策略。 LOGO Your site here 二 .正面評價 ? 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面富有遠見，先于國內(nèi)對手系統(tǒng)實施品牌規(guī)劃、 CIS、企業(yè)文化建設(shè)； 成功實施兼并、重組形成多品牌戰(zhàn)略，符合當時實際情況，形成穩(wěn)定、相互支撐的多品牌產(chǎn)品體系。 ? 中聯(lián)重科旗下又擁有中聯(lián)國貿(mào)、南方公司和北方公司三個子品牌； ? 中聯(lián)重科與他人合作而控股上海昊達和中科北斗兩公司。其缺陷在于，在一定程度上，企業(yè)品牌承擔過高風險，將導(dǎo)致一榮俱榮，一損俱損；同時，又混淆企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的屬性與特征，模糊了經(jīng)營和管理的界限，阻礙品牌提升和傳播的進程。中國工程機械市場已成為全球最具發(fā)展活力的市場； ? 預(yù)計到 2021年和
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