先帥新天地商場戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 09:38本頁面
【正文】 等大型商品的供應商，進行汽車等產(chǎn)品的小型展覽和銷售，例如汽車展銷、家私體驗展館等。戰(zhàn)略實施和控制： 高風險是戰(zhàn)略的一個基本特征，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗或失誤通常會給企業(yè)帶來較大的甚至是致命的影響。因此戰(zhàn)略控制對企業(yè)來說十分重要，尤其是先帥新天地這中新建的企業(yè)。戰(zhàn)略控制伴隨戰(zhàn)略實施的全過程，對先帥新天地的戰(zhàn)略控制可以從以下幾方面進行：： 戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略控制的前提，戰(zhàn)略評價為戰(zhàn)略控制提供依據(jù)。進行戰(zhàn)略評價，首先要確定評價標準。一般說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是整個企業(yè)的評價標準。在對新天地商場整體戰(zhàn)略評價時，主要看該商場的戰(zhàn)略選擇及各項活動是否符合該商場五年成為永城第一商場這一目標，是否符合企業(yè)的使命和遠景。新天地實行多元化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略，有利于該商場擴大市場占有額，有利于企業(yè)的擴張發(fā)展，是符合其發(fā)展成為永城第一商場的戰(zhàn)略目標。其次，評價企業(yè)戰(zhàn)略績效。近十年來企業(yè)用平衡積分卡評價企業(yè)績效增多。平衡計分卡從它創(chuàng)立之初作為一種有效的企業(yè)績效考評工具，它就有著一般財務評估無法比擬的優(yōu)點。平衡計分法使管理者從四個角度選擇測評指標。它用對顧客、內(nèi)部程序以及創(chuàng)新和提高活動的績效測評指標補充傳統(tǒng)的財務指標。這些測評指標與公司傳統(tǒng)上使用的指標在幾個重要的方面有所不同，彌補了傳統(tǒng)財務指標的不足之處。新天地商場規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣，績效考核工作繁重復雜。采用平衡積分卡進行績效評估，可以相對減少績效考核的工作量。該商場可以從顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、財務四個方面建立戰(zhàn)略業(yè)績考核體系。顧客方面，可以從顧客滿意程度、建議批評、顧客回流率等方面進行考察；內(nèi)部流程方面，本商場完成一項服務經(jīng)過的程序、時間與同行業(yè)進行比較是否高效率，在保證質量的前提下提高工作效率。創(chuàng)新方面，主要考察內(nèi)部管理技能的創(chuàng)新能力，員工工作技能方法的創(chuàng)新能力，以及對待創(chuàng)新的態(tài)度。財務上，要從資金周轉、費用節(jié)約等角度去考察。最后是反饋和糾偏。建立有效的溝通機制，將評估結果及時的反饋給管理者和員工，幫助他們認識到成績和不足，以便及時糾正，保證商場戰(zhàn)略的順利實施。： 第一，解釋戰(zhàn)略和動員員工。一個好的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的人員去實行，才能體現(xiàn)其價值。新天地商場的管理者最為本商場戰(zhàn)略的制定者和實施者，在戰(zhàn)略實施前，要對自己的戰(zhàn)略進行科學、詳細、具體的解釋，并動員下層員工去理解公司戰(zhàn)略，在實際工作中貫徹執(zhí)行。 第二，健全管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理人員要根據(jù)商場的實際情況和戰(zhàn)略，制定合理的管理制度。制定商場日常經(jīng)營細則、人員招聘培訓制度、績效考核和薪酬制度、企業(yè)內(nèi)部溝通制度等。 第三，管理人員要不斷增強自身管理能力。商場管理人員要積極學習先進的管理理論和技能，創(chuàng)新管理方式，爭取在管理能力方面為企業(yè)增強競爭力。第四，改革風氣。新天地商場有很多人員來自集團公司的流轉人員，帶有國有企業(yè)中一些不良習氣，這對商場的正常發(fā)展是不利的。在日常管理中要有意識地去清除這些不良習氣，培養(yǎng)新風氣。第五，聘請專業(yè)咨詢機構幫助實施?？偨Y 戰(zhàn)略對于企業(yè)至關重要。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展, 就必須自覺地從實際出發(fā), 對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃, 制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。強化企業(yè)戰(zhàn)略意識, 掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法, 制定科學的指導作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時應注意以下幾點：一是企業(yè)運作要著眼長遠、宏觀, 做出審時度勢的科學籌劃, 審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程調控；三是戰(zhàn)略的制定和實施都要同企業(yè)實際情況和整體經(jīng)濟環(huán)境相結合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后, 企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行, 為其服務, 一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性, 企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識, 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中, 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度, 定期檢查落實情況, 防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向, 如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調整。綜上所述, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)的全局和未來, 它關系到企業(yè)的存亡和興衰, 只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點, 才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學性。
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