上海新天地案例研究-資料下載頁
2025-05-07 18:16本頁面
【正文】 店、零售、餐飲、娛樂等多功能設(shè)施的城市核心發(fā)展項目。 此數(shù)據(jù)為商業(yè)機(jī)密，請勿外泄 20 項目 內(nèi)容 基本情況 總占地面積 52萬 ㎡ ，分四大功能區(qū)，以住宅、商貿(mào)、娛樂、辦公為主 運(yùn)作方式 完全市場化運(yùn)作 改造主體 由香港瑞安集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)，涉及到拆遷改造的新天地部分，由股份公司協(xié)助拆遷并占有新天地項目 3%的權(quán)益 容積率變化 原容積率 1左右，改造后提升到 3 拆賠比 采用現(xiàn)金補(bǔ)償，折算成拆賠比在 1:1左右 安置方式 全部作價補(bǔ)償，原居民不返遷 社會效益 啟動項目成為上海新地標(biāo)，明顯提升區(qū)域地位、完善區(qū)域功能 經(jīng)濟(jì)效益 采用先經(jīng)營后盈利的思路，通過啟動項目的成功經(jīng)營，使區(qū)域增值明顯，經(jīng)濟(jì)效益已從住宅、寫字樓的銷售中得到體現(xiàn)； 開發(fā)商瑞安集團(tuán)獲利頗豐，本來在香港公司還排名 20幾名，如今揚(yáng)眉吐氣，己經(jīng)躍居前 10名了。 新天地項目總結(jié) 此數(shù)據(jù)為商業(yè)機(jī)密，請勿外泄 21 新天地項目開發(fā)模式總結(jié)： 能夠形成溢價的產(chǎn)品與較高市場風(fēng)險的產(chǎn)品后期開發(fā) 湖心綠地 商業(yè) 寫字樓 住宅 規(guī)模 時間 開發(fā)步驟 ?填補(bǔ)綠脈空缺，提升居住環(huán)境價值。 ?羅康瑞以公益性質(zhì)的人工湖、綠地為代價從盧灣區(qū)政府拿到了太平橋地區(qū)土地 00 初 6萬平米 50萬平米 68萬平米 對項目價值抬升的貢獻(xiàn) ?回收投資，賺取利潤，實現(xiàn)項目溢價 ?以建筑為載體傳承上海歷史文化風(fēng)貌 ?中西交匯鑄就特色商業(yè)，帶動房地產(chǎn)地價提升 ?節(jié)省后期營銷費(fèi)用 ?地段成熟具備高端商務(wù)形成的條件 ?淮海中路東段中央商務(wù)區(qū)的擴(kuò)展 ?進(jìn)一步抬升后期住宅的投資價值 最終把新天地拉進(jìn)上海的核心 文脈、地脈 環(huán)境改造入手，商業(yè)提升區(qū)域價值； 高檔住宅獲取溢價，區(qū)域成熟后，實現(xiàn)寫字樓價值最大化 此數(shù)據(jù)為商業(yè)機(jī)密，請勿外泄 22 新天地項目成功因素總結(jié) ? 觀念的進(jìn)步 以往社會大眾認(rèn)為歷史保護(hù)是政府的工作。其實新天地的開發(fā)模式就是房地產(chǎn)的開發(fā)，著重的是再生里弄生活形態(tài)帶來的商業(yè)利益，也是因為這樣的考慮，帶來了歷史建筑保護(hù)的機(jī)會。從傳統(tǒng)建筑保護(hù)的概念與方法看，新天地是一個特殊的例子，它帶動了地區(qū)的開發(fā)熱潮與歷史保護(hù)新點子，為政府啟動了城市開發(fā)列車，帶來了效益。 ? 手法的創(chuàng)新 瑞安集團(tuán)獨具慧眼，掌握了契機(jī)，采用的作法是保留建筑物的表層，改變內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與使用機(jī)能，類似法國巴黎對于城市舊建筑的做法。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合、新與舊的交融不僅表現(xiàn)在建筑形式方面，更多的是體現(xiàn)了中西合璧、兼容并包的上海石庫門居住文化。 ? 優(yōu)越的區(qū)位 不但擁有先天的傳統(tǒng)文化元素，而且擁有濃厚的商業(yè)、商務(wù)氛圍，便于集聚城市中最有活力的人群。 ? 統(tǒng)一的開發(fā) 統(tǒng)一的開發(fā)主體保證開發(fā)理念的全面貫徹和實施。 瑞安集團(tuán) 因為保留中共第一會址和大片舊里弄住宅，有更好的利基與政府商議， 要求給予更好的投資條件，不管是增加容積，容積轉(zhuǎn)移，以興建高樓，創(chuàng)造商機(jī)，或徹底修建里弄，以增添觀光據(jù)點，有了更好的投資效益； 政府 因為解決了里弄窳陋問題，增加更多的綠地、水景公園，以及因城市開發(fā)帶來豐碩的稅收、租金與地區(qū)整體發(fā)展而受益； 社會大眾及國內(nèi)外旅客 也因為有了獨特的、更新的、更好的旅游據(jù)點而受益。 多贏的局面
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