公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:16本頁(yè)面
【正文】 （五）組織管理保障1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與各部門(mén)簽定《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2．由各部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)人員簽定《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)人員的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理，并作為績(jī)效考核的考核依據(jù)。3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2012年6月1日前，出臺(tái)《2012年下半年全面預(yù)算》，依據(jù)上半年各項(xiàng)管理措施和市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，以及下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各部門(mén)下半年的預(yù)算，并匯編成為2012年公司下半年的全面預(yù)算書(shū)。并每月組織檢討和通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。4．由營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成審議會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。5．各部門(mén)需要每月/季度提交年度目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度工作執(zhí)行情況。五、總體要求2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo)；要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，提升管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)管理人員必須檢討過(guò)去的不足，以全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理、后勤保障、財(cái)務(wù)預(yù)算、時(shí)間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，為公司經(jīng)營(yíng)從改裝到生產(chǎn)銷售徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。（二）嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行 公司要求，各級(jí)人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場(chǎng)活動(dòng)得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 利潤(rùn)是2012年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的管理者（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)！深圳市XX科技有限公司2012年2月1
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