服裝企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-20 02:46本頁(yè)面
【正文】 盟商提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。由總經(jīng)辦牽頭，IT部將從2012年開(kāi)始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)并落實(shí)相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，新開(kāi)發(fā)一些功能模塊，協(xié)助公司管理，提高公司管理水平。（五）財(cái)務(wù)系統(tǒng)2012年，財(cái)務(wù)中心將從原來(lái)的事后監(jiān)督，變革為過(guò)程監(jiān)督，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。完成季度直營(yíng)中心與電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系。（六）組織管理系統(tǒng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，2012年4月前，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況例會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。公司管理層將不定期進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研，把握狀態(tài)以及時(shí)修正方向、調(diào)整策略。六、公司年度費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃物流與資金流的規(guī)劃預(yù)算項(xiàng)目金額1234567891011121略年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算項(xiàng)目金額123456789101112略公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制年度總費(fèi)用控制**萬(wàn)元，費(fèi)用點(diǎn)**%，利潤(rùn)率控制為*%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下：1）管理費(fèi)用：**萬(wàn)元2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用：**萬(wàn)元3）貨品折損費(fèi)用：**萬(wàn)元（**萬(wàn)管理費(fèi) + **萬(wàn)營(yíng)運(yùn)費(fèi) + **萬(wàn)貨品折損費(fèi)） 247。 **萬(wàn)元＝費(fèi)用點(diǎn)**% 七、規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)文件或附件◢《年度公司組織架構(gòu)（2012）》◢《年度工作行動(dòng)計(jì)劃（各部門2012）》◢《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（直營(yíng)中心/營(yíng)銷中心2012）》◢《年度績(jī)效考核辦法（直營(yíng)中心/營(yíng)銷中心2012）》【2012年年度公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告】8
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