某服飾公司年度經(jīng)營計(jì)劃書-資料下載頁
2025-03-04 11:30本頁面
【正文】 ——日常費(fèi)用（品質(zhì)管理中心） 2023年財(cái)務(wù)預(yù)算 ——其他專項(xiàng)費(fèi)用 延續(xù)品質(zhì)管理中 2023年項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用 —主責(zé)部門： 項(xiàng)目費(fèi)用（主要為外務(wù)費(fèi)用） 序號(hào) 一級(jí)科目 預(yù)算金額 編制依據(jù) 項(xiàng)目配套費(fèi)用（主要為內(nèi)務(wù)費(fèi)用） 序號(hào) 一級(jí)科目 預(yù)算金額 編制依據(jù) 固定資產(chǎn)年度新增預(yù)算 全年合計(jì) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 固定資產(chǎn) 本期增加 固定資產(chǎn) 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 電子設(shè)備 本期增加 電子設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 房屋機(jī)建筑物 本期增加 房屋機(jī)建筑物 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 辦公設(shè)備 本期增加 辦公設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 機(jī)械設(shè)備 本期增加 機(jī)械設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 本期增加 其他資產(chǎn) 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 運(yùn)輸設(shè)備 本期增加 運(yùn)輸設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 2023年財(cái)務(wù)預(yù)算 ——固定資產(chǎn)年度新增預(yù)算 目錄 1. 2023年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)方向 2. 2023年延續(xù) 2023年未完成戰(zhàn)略舉措工作計(jì)劃 3. 2023年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 4. 2023年單元內(nèi)經(jīng)營計(jì)劃工作分解 5. 公司級(jí)項(xiàng)目工作規(guī)劃 6. 財(cái)務(wù)預(yù)算 7. 組織架構(gòu)及人事計(jì)劃 此部分內(nèi)容需包括： 1. 具體描述本中心在公司的價(jià)值 2. 闡述說明本中心職責(zé) 3. 主要說明本中心主要產(chǎn)出 4. 本中心架構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)職責(zé)說明（只需對(duì)有變動(dòng)部門進(jìn)行說明） 2023年組織架構(gòu) 2023年組織架構(gòu)圖 2023年組織架構(gòu)圖 只需拆解到一級(jí)部門 人事計(jì)劃 ——人員編制 部門 崗位名稱 計(jì)劃編 制 增 減 是否為 2023年 戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵崗位（是則打勾） 計(jì)劃總工資成本（萬元）編制 *個(gè)人年總收入 增減變動(dòng)說明 總計(jì)： N/A 總計(jì)： N/A 此部分內(nèi)容填寫說明： 崗位的編制需結(jié)合部門職責(zé)的計(jì)劃產(chǎn)出進(jìn)行需求拆解 對(duì)增減崗位及相應(yīng)崗位的人數(shù)增減進(jìn)行變動(dòng)說明 部門 部門整體培養(yǎng)方向 針對(duì)培養(yǎng)方向原因說明 建議培訓(xùn)預(yù)算 需重點(diǎn)培養(yǎng)崗位名稱 建議提 升方向 備 注（其它說明） 品質(zhì)管理中心 過程品質(zhì)管理 / /（內(nèi)訓(xùn)） 服驗(yàn)證員 技術(shù)人員 服、器跟單 服、器計(jì)劃部 質(zhì)量專員 / / 管理中心 市場拓展 客服部 客服體系培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 客服專員 / / / / 人事計(jì)劃 ——員工能力提升計(jì)劃
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