公司年度經(jīng)營計劃書范本-資料下載頁
2025-09-19 19:27本頁面
【正文】 易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施。公司將20xx年定義成為未來35年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的管理基礎(chǔ)年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 ，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起，公司推展建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必須以理順脈絡(luò)、提升效率為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。 ，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 （四）財務(wù)資源保障 20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 。在2006年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按責(zé)任中心和成本中心的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機制。財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 。在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地走出去，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。 。由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。 。財務(wù)中心必須積極參與建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。 （五）組織管理保障 （總經(jīng)理）負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 （廠長）負責(zé)，20xx年2月12日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責(zé)任書》，逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 下一頁更多精彩公司年度經(jīng)營計劃書 第10頁 共10頁
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