公司的年度經(jīng)營計劃書3篇-資料下載頁
2025-04-05 12:09本頁面
【正文】 導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。 xxxx年度工作方針及目標(biāo)： ?。?）積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)； （2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力； （3）秉持“誠信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。 ?。ㄒ韵聻楦鞑块T工作計劃） 采運(yùn)部門工作計劃： ?。?）開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計50萬噸； （2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)； ?。?）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用； ?。?）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。 制造部門工作計劃： ?。?）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示?！ 。?）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費(fèi)10%。 ?。?）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%?！ 。?）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)?！ 。?）改善配料使易于燒成?！ ≠|(zhì)量管理化驗部門工作計劃： （1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計40名； ?。?）檢驗儀器采購，計分析儀10臺； （3）成立QCC三班； ?。?）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響?！ 】倓?wù)部門工作計劃： ?。?）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。 ?。?）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金?！ 。?）改進(jìn)采購，以合理價格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料?！ 」?wù)部門工作計劃： ?。?）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度?！ 。?）制訂各月份機(jī)械整修計劃。 ?。?）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。 ?。?）盡可能縮短修理機(jī)械臨時故障的時間?！ ∪耸轮贫雀镄掠媱潱骸 。?）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目； ?。?）以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計7月1日實施； ?。?）建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模； ?。?）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名）?！ ÷毠び?xùn)練工作計劃： ?。?）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練： ①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次?！ 、陔姽?0人：四班次?！ 、鄄僮鞴?00人：四班次。 ?。?）訓(xùn)練內(nèi)容定為： ?、俟疚幕逃弧 、趯I(yè)知識； ?、垲A(yù)防保養(yǎng)； ?、軜?biāo)準(zhǔn)操作法?！ 。?）對各單位主管利用各種聚會施以教育?！ 。?）遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師?！ 。ㄋ模┯媱澋氖┬信c檢查 ________水泥廠為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考?！ 。ㄎ澹┘畲胧┘坝媱澇晒剟睢 。?）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工?！ 。?）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。 ?。?）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣?！ 。?）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用?！ 。?）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。
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