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正文內(nèi)容

20xx公司年度經(jīng)營計劃書范本-資料下載頁

2024-11-20 02:28本頁面
  

【正文】 (6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素,如環(huán)保問題,夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。
  :
  (1)積極推行目標(biāo)管理,發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。
  (2)降低生產(chǎn)成本3%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強市場競爭能力。
  (3)秉持“誠信負責(zé)”之廠訓(xùn),發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。
  (以下為各部門工作計劃)
 ?。?br />  (1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸。
  (2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,以減低成本負擔(dān)。
  (3)嘗試新式階段開采法開采礦石,節(jié)省人工費用。
  (4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),節(jié)省燃料油量。
  :
  (1)石灰石軋碎量,調(diào)和土干燥量,主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表112所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。
  (2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能,雨季減少契約工刃名,職工加班妥善控制,以減少加班費10%。
  (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。
  (4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。
  (5)改善配料使易于燒成。
 ?。?br />  (1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,計40名。
  (2)檢驗儀器采購,計分析儀10臺。
  (3)成立QCC三班。
  (4)專題研究:熟料燒成度對質(zhì)量影響。
 ?。?br />  (1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,強化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。
  (2)加強物料管理,減少庫存物料以免積壓資金。
  (3)改進采購,以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。
 ?。?br />  (1)確立機械預(yù)防保養(yǎng)制度。
  (2)制訂各月份機械整修計劃。
  (3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,以節(jié)省費用。
  (4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。
  :
  (1)于年初,即行成立人事部門,推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,以及處理職工申訴問題,此外與工會聯(lián)系亦為工作要目。
  (2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度,確立合理薪金制度,此項辦法預(yù)計7月1日實施。
  (3)建立合理的職工獎懲制度,每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,作為其他職工楷模。
  (4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。
  :
  (1)運用在職訓(xùn)練基金,設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練:
 ?、兕I(lǐng)班訓(xùn)練m人:二班次。
 ?、陔姽?0人:四班次。
 ?、鄄僮鞴?00人:四班次。
  (2)訓(xùn)練內(nèi)容定為:
  ①公司文化教育。
  ②專業(yè)知識。
 ?、垲A(yù)防保養(yǎng)。
  ④標(biāo)準(zhǔn)操作法。
  (3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。
  (4)遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次,學(xué)習(xí)新科技技能,使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
  (四)計劃的施行與檢查
  ________水泥廠為加強計劃可行性,將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,每月25日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計劃并修正次月預(yù)算,此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細,以作為管理者決策參考。
  (五)激勵措施及計劃成果獎勵
  (1)均分“生產(chǎn)獎金”:以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn),超過1噸獎金1000元,獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。
  (2)每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎金,與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄,明示職工。
  (3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑,以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián),以激勵職工士氣。
  (4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案,調(diào)整職工待遇10%,視工作實績再予加碼或減碼之用。
  (5)為調(diào)劑職工身心,分批舉辦旅游活動。
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