20xx店鋪經營計劃書-資料下載頁
2025-02-10 06:46本頁面
【導讀】華星的奮斗目標：絕不浪費一分錢。嚴守正確的原則，抵制誘惑。，不如努力讓顧客更滿意。了解顧客的需求。不要為了追求更多利益或者為了省事，而刻意與顧客的。，要做到言行一致。廣告與事實也相符。，絕不能以供貨商為導向，進不需要的商品。商品擺設都是符合物流管理的要求所決定。，每個營業(yè)員都分管一定商品的導購。新產品的銷售業(yè)績或者商品包裝改變之后的銷售情況。從來不追求“合適”的價位，并不定要選擇與質量相當?shù)漠a品，而要追求最高質量。始終堅持質量檢測。商品質量決定華星的成功?！爸苯赢a品利潤”體系所動，要關心如何提高銷售額和降低成本。維護20家老客戶，其余10多人做好跟單服務。并且及時將結果通知他。如果客戶沒有收據，但可以確認商品是從華星銷售出去的，只要顧客說出商品購買時的價格，這時基于對顧客的信。如顧客要求代為銷售，根據實際情況，盡量對其加以幫助。人群和購買注意事項如實地介紹。
【正文】 間商 網絡是一個常年展覽攤位，只需花很少的時間和費用就可以隨時裝飾這個攤位。 要求從公司的業(yè)務員一直到總經理，不僅在觀念上，而且在掌握電子商務等具體技能上，都要快遞和熟練。 處理詢查的速度：公司一般每天可以接到 20 多條詢盤，一般詢盤回復只要 2 分鐘。從詢盤回復到簽訂合同，最快的只要 24 小時。 為了達到這速度，要做大量細致的準備工作。要求業(yè)務員下大工夫將傳統(tǒng)資料改為電子文本，并且還要根據情況變化不斷改進。 電子文本的數(shù)據包括產 品技術數(shù)據、產品圖片、產品包裝數(shù)據、相關材料等文字說明以及貿易條件：如付款方式、交貨時間甚至電子文本形式的發(fā)票。 步驟 ：客戶選中產品后，按客戶意向和數(shù)量制作電子文本形式的發(fā)票，把客戶要做的事情主動先做好，方便客戶確認訂單，并可以使客戶及時打出預付款后執(zhí)行訂單。 利用網站展示完整的產品信息，直接鏈接給客戶，避免郵件過于龐大。 要求業(yè)務員盡可能用客戶個性化回復。 優(yōu)秀中間店：好的中間商是能夠完全體會客戶、理解客戶，是能夠以客戶的出發(fā)點去尋找合適的工廠，這個匹配過程是要有豐富的經驗才能做到的。 優(yōu)秀的中 間商，左手是工廠，右手是客戶，只有緊緊握住，才會有彼此的信任和支持。 五 .折扣店 保證有 ：由于用了辦公室，降低了成本，所以商品可以以網店的價格出售，口號是：天天特價，開心購物在華星。 在外面列一個飾柜，用來陳列商品樣版，方便批發(fā)商來看樣，與方便要零售的客戶。 ：主要是針對電腦的商家，包括：東日、東升、先科、天源、方中、賽博、賽格電子 。 有兩個優(yōu)勢： 。 ，可以派很多宣傳單，上面說明：高的利潤來源于夠低的價格與好的質量與服務。 批發(fā) 還有一個目標是小商品，特別是大商場內的小商檔。 對于批發(fā)，一般要現(xiàn)結，如果批發(fā)價格超過 1000 元，還可以打 95 折。 六 .神舟電腦的銷售 進貨管理 倉庫管理 開單員負責開單并簽名，我核對后簽名（我不在主管代簽，我回來核對也簽上名），再交由倉管去倉庫撿貨并簽名確認，把貨交給發(fā)貨人（要求提貨的）核對貨品是否正確，然后簽名發(fā)貨或銷售部銷售。 如果單已開出，但數(shù)量有誤差導致沒有貨，那就要由倉庫與開單員核對并簽名改單。 每個月 1－ 5找個時間到倉庫盤點，盤點人是開單的人與倉管。 人事管理 主管 協(xié) 調各部門運作，登記下屬過錯，每星期開一次總結會。
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