【導讀】酒店管理公司與開發(fā)投資商簽訂委托管理合同,派出以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子,發(fā)揮專業(yè)特長和。酒店集團管理優(yōu)勢,對托管飯店進行全權委托管理,即對酒店的經(jīng)營結(jié)果負責,按照經(jīng)營業(yè)績定期提取管理費。業(yè)主培養(yǎng)出一支具備星級管理水準、能獨立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊伍。品的規(guī)格提出符合標準的建議。協(xié)助業(yè)主及其指派的專業(yè)建筑、工程、設計單位對項目進行規(guī)劃顧問;協(xié)助業(yè)主決定籌。助擬定經(jīng)營管理方案,市場調(diào)研,客源定位供開業(yè)經(jīng)營實施;并對可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題提出意見和建議。正式接受業(yè)主方委托,酒店管理公司根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應酒店的星級要求,采取酒店專業(yè)人士定期或不定。制定開業(yè)前各項工作計劃;協(xié)。助業(yè)主設置酒店組織管理機構(gòu),合理定編定崗,精簡實效;協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設計和布置,以及。習;協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式,大力對外宣傳;營指標,并貫徹實施。有效措施,大力促銷,招攬客源,靈活經(jīng)營。