【導(dǎo)讀】新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?下面是收集整理的。低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,挑重?fù)?dān),爭(zhēng)完指標(biāo),為全面完成__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計(jì)件,以產(chǎn)計(jì)酬,多勞多得的原則。產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān)。年度銷售收入6500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率93%,保底銷售收入5000萬(wàn)元;20%,保底利潤(rùn)360萬(wàn)元。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。