【導(dǎo)讀】新的一年已經(jīng)開始了,如何制定年度經(jīng)營計劃?下面是收集整理的。低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。人人有責(zé)任,個個有指標(biāo),嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,挑重擔(dān),爭完指標(biāo),為全面完成__年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。習(xí)期為半月,工資由公司負擔(dān)。年度銷售收入6500萬元,增長率93%,保底銷售收入5000萬元;20%,保底利潤360萬元。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。