企業(yè)詳解年度經營計劃書-資料下載頁
2025-02-26 16:58本頁面
【正文】 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 人力資源部門可根據此需求立項目：員工招聘項目，項目目標為： **日期前，招聘市場研究人員 3人，通過試用期幵上崗。 ： **日期前，導入新的生產流程，標準是： 90%生產人員通過新流程操作考核。 生產部可根據此需求立項： **日期前，導入新生產流程，標準是： 90%生產人員通過新流程操作考核， 流程運行 3個月順利。 基亍需求立項： 步驟七節(jié)點輸出 后端部門立項列表 （總經理及各部門負責人簽字） 步驟八 年度預算 預算估計 ?應用 STRATPORT模型 ?營銷活動分類 ?營銷流程分解 ?估算宏觀平均單位預算 ?召開總監(jiān)預算討論會合計 預算分配 ?戰(zhàn)略發(fā)展基金 —戰(zhàn)略型項目 ?基本預算 —常規(guī)型項目 改善型項目 項目名稱 資金需求 技術需求 人力資源 需求 其它 （如公關等） 備注 XX部 項目一 項目二 項目三 對每一項目做資源預算 步驟八節(jié)點輸出 年度經營計劃定稿 （總經理及各部門負責人簽字） 步驟九 宣 導 時間排期 (CPS) 實施項目 負責人 費用預算 時間計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 確定目標消費者 確定產品概念 制定價格方案 產品包裝設計 廣告宣傳方案的制定 銷售人員培訓 產品發(fā)布會 對商家的促銷 對消費者的促銷 年度絆營計劃監(jiān)控 總絆辦 組織召開月度監(jiān)控會議 評審已完成項目 審閱即將開始項目 處理追加不變更項目 檢核項目違規(guī)情況 項目歸檔 檢查項目資料 項目歸檔簽字 公司制度 項目管理制度 月度項目檢查 檢查正在進行項目 檢查已結束項目 處理變更項目 監(jiān)控方法 ?一頁紙月度工作總結 ?看板管理 ?項目啟動會 /總結會 ?項目周記 ?項目總結會 監(jiān)控方法 項目排期 現金流 回款預測 生產 采購 采販、生產、回款、現金曲線預測 可預見的風險 ?內部風險 ? 組織架構調整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風險 ? 經濟環(huán)境變化 ? 國家相關政策變化 ? 異常競爭丼勱 第四章 總 結 十大契約關系 年度絆營計劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營計劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎 ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現代化管理的重要轉折點
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