公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本-資料下載頁
2025-08-24 16:10本頁面
【正文】 加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施 。公司將 20xx 年定義成為未來 3— 5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的 “ 管理基礎(chǔ)年 ” ，高效順暢的管理是公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。 ，集合內(nèi)外資源，自 20xx 年 3 月 1 日起，公司推展 “ 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) ” 活動(dòng)，用 6 個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必須以 “ 理順脈絡(luò)、提升效率 ” 為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。 ，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。 (四 )財(cái)務(wù)資源保障 20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度： ：在 2024 年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按 “ 責(zé)任中心 ” 和 “ 成本中心 ” 的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān) (廠長(zhǎng) )，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制 。財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。 ：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地 “ 走出去 ” ，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān) 部門降低成本。 ：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對(duì)奧米尼、米尼、新得寶、德國(guó)華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。 ：財(cái)務(wù)中心必須積極參與 “ 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì) ” 活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。 (五 )組織管理保障 (總經(jīng)理 )負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 (廠長(zhǎng) )負(fù)責(zé)， 20xx 年 2 月 12 日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 下一頁更多精彩 “ 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 ”
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1