公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-22 00:16本頁(yè)面
【正文】 必須克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的成本。（二）行政人力資源保障為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進(jìn)：以2012年最新的公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)謹(jǐn)慎評(píng)估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制，在2012年6月31日前，將需求人才全部引進(jìn)到位。提升其管理能力和管理認(rèn)知。必須在人員招聘的同時(shí)，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實(shí)施和完善。2012年4月1日起正式實(shí)施。3．建立合理的薪酬體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪酬體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．加強(qiáng)辦公管理：由企管部和總經(jīng)辦統(tǒng)籌，對(duì)公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資質(zhì)及申報(bào)項(xiàng)目的管理、跟蹤、推進(jìn)。1．XX新區(qū)的用地申請(qǐng)：組建虛擬的項(xiàng)目小組全面負(fù)責(zé)推進(jìn)、跟蹤、籌備XX新區(qū)用地申請(qǐng)工作。2．XX汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園：跟進(jìn)項(xiàng)目的報(bào)批和籌建工作，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。4．XX項(xiàng)目：推進(jìn)公司成立進(jìn)程和項(xiàng)目報(bào)批環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)報(bào)批工作。因此本年度戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度目標(biāo)非常艱巨，需要做好人員調(diào)配、資源共享、重點(diǎn)攻關(guān)等工作的準(zhǔn)備。（四）財(cái)務(wù)資源保障與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1．逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司2012年的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制，并率先在二線部門(mén)試行，逐步推向一線營(yíng)銷(xiāo)管理中心。3．整合各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資源：由財(cái)務(wù)管理中心主導(dǎo)，對(duì)新疆、內(nèi)蒙、南寧、西安、寶安、深圳等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、擔(dān)保、審計(jì)資源進(jìn)行整合，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。（五）組織管理保障1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與各部門(mén)簽定《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。各級(jí)人員的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理，并作為績(jī)效考核的考核依據(jù)。并每月組織檢討和通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。5．各部門(mén)需要每月/季度提交年度目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度工作執(zhí)行情況。（一）更新觀念，提升管理（二）嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場(chǎng)活動(dòng)得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。16
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