公司年度招聘計劃書模板-資料下載頁
2025-08-03 00:16本頁面
【正文】 面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；（2） 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。（3） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4） 正式面試注意事項。（參考問題）a． 你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b． 之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)？c． 你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d． 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e． 了解應聘者的真實想法及離職原因？（5） 面試評價。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。10. 招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 9
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