房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析報告-資料下載頁
2025-08-01 19:23本頁面
【正文】 務(wù)平臺的設(shè)計機構(gòu)，將更具有綜合價值。（2）建筑技術(shù)應(yīng)用比例提高 2009年，對房地產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含量就提出了更高要求。而技術(shù)含量所帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量、人性化、舒適度、節(jié)能環(huán)保等方面核心居住品質(zhì)的提升，這些才是地產(chǎn)產(chǎn)品正真立于不敗之地的核心競爭力。 對于開發(fā)商，提高技術(shù)應(yīng)用比例是成功的必由之路：一是常規(guī)技術(shù)、施工質(zhì)量、用材品質(zhì)的提升。例如很多優(yōu)秀項目雖然沒有全面應(yīng)用高科技、生態(tài)節(jié)能技術(shù)，但由于在施工質(zhì)量、用材、常規(guī)保溫防水等方面力求高品質(zhì)，同樣獲得了成功；二是摒棄炒作，做真正的高科技、高舒適度生態(tài)節(jié)能產(chǎn)品。隨著今后市場競爭的日趨激烈，越來越多先進技術(shù)、生態(tài)節(jié)能設(shè)計和產(chǎn)品將得到大力推廣和廣泛應(yīng)用。（3）精細化整合產(chǎn)品設(shè)計趨勢在精細化設(shè)計方面，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的經(jīng)驗并不多，仍屬于起步階段。2009 年，對于正在全面建設(shè)的中國房地產(chǎn)市場，高精度整合設(shè)計、標準化模式將是未來產(chǎn)品開發(fā)的必然趨勢。房地產(chǎn)產(chǎn)品在進行設(shè)計之前，就應(yīng)考慮到客戶未來的更多需求，從結(jié)構(gòu)到戶型、室內(nèi)設(shè)計、家裝配套、營銷策劃等，都需要有更精準、人性化的考慮，可進行靈活的變更和調(diào)整，適應(yīng)不同的居住習(xí)慣和生活群體。特別是保障房政策之后，會有大批小戶型出現(xiàn)，必然會導(dǎo)致同質(zhì)化。因此如何突出產(chǎn)品特色和細節(jié)設(shè)計的多樣性，促進銷售，也是未來地產(chǎn)商、策劃部門和設(shè)計師應(yīng)共同考慮的重點，企業(yè)在制度、產(chǎn)品、市場、營銷等各個方面的應(yīng)該增強研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。例如在產(chǎn)品方面，企業(yè)通過系統(tǒng)地研究房地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建筑的外觀設(shè)計(色彩、造型等)、戶型設(shè)計等，設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設(shè)計方面有大量、獨有的創(chuàng)新的話，就更具比較優(yōu)勢。（4）項目改造比例提高 國內(nèi)地產(chǎn)市場發(fā)展到今天已有10 多年歷程，當(dāng)大規(guī)模城市建設(shè)發(fā)展到一定階段，瓶頸也會出現(xiàn)，大量舊城、舊宅涌現(xiàn)，地產(chǎn)項目的更新?lián)Q代和升級改造勢在必行，且越來越多。比如20 世紀70 年代末計劃經(jīng)濟體制下大量建設(shè)并分配給各單位的福利房，以及20 世紀90 年代初期開發(fā)的產(chǎn)品。這類改造項目雖不如全新的地塊開發(fā)容易操作，但由于未來新的土地供應(yīng)越來越少，項目該做比例也將越來越高。（5）制度有效力房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有100150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。一個企業(yè)的成功往往是制度的成功。職能設(shè)計合理、職責(zé)清晰、工作接口關(guān)系明確的組織機構(gòu)設(shè)計比經(jīng)常推諉、扯皮、內(nèi)耗的企業(yè)更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業(yè)比雖然建立了一堆制度，但制度不適宜、執(zhí)行不力的企業(yè)更具競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，并確保各項制度的有效施行。分析：品牌是企業(yè)長遠發(fā)展最大的價值，從產(chǎn)品開發(fā)到企業(yè)形象定位，其背后蘊含的質(zhì)量和服務(wù)是整體品牌的保障，企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化技術(shù)的提升，另一方面政府提出保障房政策，小戶型必定走向同質(zhì)化，然而未來新的土地供應(yīng)越來越少，項目該做比例也將越來越高，對企業(yè)提出了更高的要求，如何提高自身的核心競爭力，必然依靠企業(yè)的管理制度。 房地產(chǎn)宏觀環(huán)境的影響因素有多方面，從政治因素來說兩會提出的“雙向調(diào)控”政策，保障房建設(shè)、稅收政策、不動產(chǎn)登記及就近入學(xué)教育保護政策的影響等，房地產(chǎn)價格的未來走勢趨于穩(wěn)定；從經(jīng)濟因素來看2013年廣州市居民的GDP生產(chǎn)總值攻堅克難，推動全市經(jīng)濟穩(wěn)中有進，具體表現(xiàn)為“三穩(wěn)四提升”，另一方面從居民的消費調(diào)查來看，教育支出占消費支出的25%，穩(wěn)居首位，購房支出僅占消費支出的8%等，直接佐證居民購房意愿的下跌；從廣州市房地產(chǎn)市場環(huán)境來看廣州的住房剛性需求更多，住宅成交金額占總金額的三分之二，競爭更為激烈。從廣州十個區(qū)域住宅成交面積來看，集中在蘿崗、番禺、南沙等周邊區(qū)域，而中心區(qū)域成交主要集中在荔灣區(qū)，住宅用地成交面積最大的是蘿崗區(qū)，從各區(qū)域住宅用地平均樓地面地價情況來看，全年成交樓面地價上漲的區(qū)域有蘿崗、南沙兩區(qū)，主要原因為規(guī)劃利好；樓面地價下滑的區(qū)域有荔灣、番禺、白云三區(qū)，其下降原因為受住宅市場預(yù)期影響較大，土地上漲過快地王頻山拉高樓面地價；從文化因素看，廣州是一座“文化筑城”，嶺南文化和商圈文化的影響給商業(yè)地產(chǎn)帶來了商機，企業(yè)特意把商業(yè)地產(chǎn)和文化建立起聯(lián)姻關(guān)系，從而促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展；從技術(shù)環(huán)境來看，目前我國追求專業(yè)化技術(shù)水平的提高，戶型、室內(nèi)設(shè)計、家裝配套、營銷策劃等，更精準、結(jié)合人性化的考慮，進行靈活的變更和調(diào)整，適應(yīng)不同的居住習(xí)慣和生活群體從而提高企業(yè)的核心競爭力。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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