手機行業(yè)宏觀環(huán)境分析-資料下載頁
2025-08-05 07:13本頁面
【正文】 牌彩電巨頭長虹等廠商都向有關部門申請開發(fā)手機業(yè)務，同時，天時達、東方龍等國產(chǎn)二線手機品牌也希望在2005年有所作為。中國手機市場上演的“國外品牌反擊戰(zhàn)”和價格戰(zhàn)消耗了許多國內一線手機品牌的資金和技術潛力，與此同時，手機市場也由于產(chǎn)能的增加和消費模式的轉變而顯得缺乏活力。手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)告別暴利時代，市場競爭也日益由過去的單品及概念競爭轉向成本控制、技術研發(fā)、渠道管理、品牌營銷及產(chǎn)能規(guī)模等因素決定的整合競爭模式，這些新近勢力在這些方面都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，新勢力擁有各自的比較優(yōu)勢和競爭力。以創(chuàng)維、奧克斯、明基、華為以及長虹為代表的等新近資本和以東方龍、天時達等為代表的二三線手機品牌并沒有經(jīng)歷2004年的行業(yè)血戰(zhàn)，在資金、庫存和原材料采購等方面沒有負擔，而且具有一定的品牌知名度及各自的比較優(yōu)勢，例如創(chuàng)維、長虹等在品牌認知度及銷售渠道上就具有先天優(yōu)勢，其品牌的知名度已經(jīng)具備了很好的品牌延展性，加之其長期經(jīng)營的銷售渠道支持，整合優(yōu)勢非常明顯；而奧克斯則是一貫以“價格戰(zhàn)”聞名的，其介入手機市場必然帶來手機行業(yè)的后價格時代。網(wǎng)上營銷策略:新產(chǎn)品的推出首先要做到簡潔，不能僅靠以量取勝。在簡潔的基礎上要體現(xiàn)高效率。因此，一定要正確估計自己的新產(chǎn)品開發(fā)能力，在這方面做不到簡潔、快速、高效，是難以在手機市場上和世界級電信巨人抗衡的。
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