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2025-08-01 15:18本頁面
【正文】 ? 閱讀資料 春蘭特色的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念 61 二、組織文化的內容與類型 組織文化建設的基本內容 ? 精神文化建設。 ? 規(guī)范文化建設。 ? 行為（物質）文化建設。 組織文化的類型 返回 62 三、組織文化的建設 1．組織文化建設的內容 2．組織精神及其影響因素 3．組織精神建設的基本要求 返回 1．組織文化建設的內容 下一頁 名 稱 目 的 建設的內容 物質文化 樹立良好的組織 形象 （ 1） 產品文化價值的創(chuàng)造 （ 2） 廠容廠貌的美化 、 優(yōu)化 （ 3） 企業(yè)物質技術基礎的優(yōu)化 制度文化 使物質文化更好地體現(xiàn)精神文化的要求 （ 1）確立合理的領導體制 （ 2）建立和健全合理的組織結構 （ 3）建立和健全開展組織活動規(guī)章制度 精神文化 決定著組織物質文化和制度文化的建設。其內容 （ 1）明確組織所奉行和追求的價值觀念 （ 2）塑造組織精神 （ 3）促進組織道德的形成和優(yōu)化 64 討論內容： 1． 如何理解組織文化導向與物質手段引導的不同 。 2． 組織文化凝聚力是怎樣產生的 ？ 閱讀資料 長虹精神 實踐訓練 ? 說明 —— 凌川酒文化特色 ? 海爾家電文化特色 課堂討論 返回 65 2．組織精神及其影響因素 組織精神的含義 組織精神是組織在特定的社會環(huán)境中，精心培育而逐步形成的，并為組織全體成員所共同認同的心理態(tài)勢、價值取向和主導意識。 組織精神的影響因素 (1)社會經(jīng)濟制度 (2)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況 （ 3）歷史文化傳統(tǒng) (4)組織個性 (5)領導者素質 下一頁 66 學生討論 分析內容： 1．分析某個組織（如你所了解或所在學校、班等）的組織精神。 2．如何理解組織精神是一種組織成員群體 心理態(tài)勢的一種外在表現(xiàn)？ 返回 67 3．組織精神建設的基本要求 要保持堅定正確的政治方向 要有鮮明的時代特色 要確立組織精神所追求的戰(zhàn)略目標 要以人的素質開發(fā)為主線 要突出個性原則 要有循序漸進的過程 要以制度建設作為塑造組織精神的根本保證 要創(chuàng)造良好的人際關系 要發(fā)揮楷模的力量 返回 68 案例 康潔利公司的 “ 洋 ” 經(jīng)理 實施形式 在個人研究 （ 最好經(jīng)小組討論 ） 的基礎上 ， 以班級為單位組織討論 。 分析重點 中外管理文化差異比較與管理理論運用中的矛盾分析。 返回 案例分析 69 主要分析了組織文化的含義與結構； 重點研究了組織文化的建設 。 返回 70 思考與訓練 1．如何理解組織文化的涵義和功能 ? 2．組織文化建設的基本內容與要求是什么 ? 3．比較中、日、美三家企業(yè)文化的不同， 組織文化沙龍活動。 返回 71 項目一：管理思想（或組織文化）分析 實訓目標 ； 。 實訓內容與要求 ， 或網(wǎng)上 、 報刊雜志中 ， 搜集一個我國改革開放后的有關管理的案例或資料 （ 最好是一是一議性的簡短事例 ） ； ， 分析其管理思想或組織文化 。 成果與檢測 ； ； 。 下一頁 72 項目二：系列實訓之二 —— 模擬公司的管理思想與組織文化 實訓目標 1． 培養(yǎng)初步運用管理思想解決問題的能力； 2． 培養(yǎng)分析與建設組織文化的能力 。 實訓內容與要求 根據(jù)所學知識以及對實際企業(yè)所獲得的信息資料，研討并確定本公司的管理理念與組織文化。 1． 結合本公司的實際 ， 論證應以何種理論作為管理的理論依據(jù)； 2． 本公司應樹立那些先進的管理理念； 3． 對本公司的文化建設提出各種設想 ， 并制定建設方案 。 成果與檢測 1． 每個人寫出一份論證應以何種理論作為管理的理論依據(jù)的簡要材料； 2． 每個公司提交 “ 公司管理理念 ” 與文化建設方案； 3． 班級組織一次交流 ， 每個公司推薦兩名成員談管理的理論依據(jù) ， 并由總經(jīng)理談公司的文化建設方案； 4．由教師與學生對各公司所交材料與交流中的表現(xiàn)進行評估打分。 返回 73 重點內容網(wǎng)絡圖 掌握：先進管理思想 泰羅與法約爾 古典理論 系統(tǒng)、權變理論 學習型組織理論 改革后的管理 建設的階段 與方法 梅奧與霍桑試驗 人際關系論 分散化與集中化 近代管理理論 管理理論新發(fā)展 當代管理思想 組織文化建設 現(xiàn)代管理理論 中國管理思想 組織文化 文化結構與功能 文化結構與功能 返回
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