袁東兵物流業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-20 06:02本頁面
【正文】 延伸海外的物流網(wǎng)絡(luò)。資源的整合分三個階段：①. 內(nèi)部資源整合。以分公司為基礎(chǔ)，進行結(jié)點規(guī)劃，改造、新建并舉，盡快建成區(qū)域物流中心，以可控資產(chǎn)構(gòu)筑骨干物流網(wǎng)，形成緊密層業(yè)務支撐。按總分公司制，實行統(tǒng)一調(diào)度、集中結(jié)算、條塊結(jié)合、立體運作的業(yè)務組織模式。盡快理順運作流程，達到貨物、信息、資金各暢其流，形成核心競爭力。②. 路內(nèi)及路外資源整合。股份公司要充分運用資本紐帶和業(yè)務紐帶，抓緊培植半緊密層企業(yè)并廣泛建立業(yè)務聯(lián)盟，可以先期考慮鐵路270余家網(wǎng)點的兼并或合作，在業(yè)務發(fā)展的前提下，迅速完成物流配送網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。③. 加入國際供應鏈。中國加入WTO之后，對外貿(mào)易及跨國物流都將大幅增長，中國物流業(yè)將成為國際供應鏈的重要一環(huán)，股份公司在自身條件許可后，要適時與國際物流企業(yè)實現(xiàn)對接，走國際化道路，拓展生存發(fā)展空間。(2) 在保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展高端客戶未來十年，汽車產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、生化產(chǎn)品、醫(yī)藥仍將保持持續(xù)增長的勢頭。這些行業(yè)生產(chǎn)的都是具有高附加值的產(chǎn)品。與這些行業(yè)的客戶建立長期的伙伴關(guān)系，不僅可以給公司帶來巨大的利潤，而且也有助于提升公司的企業(yè)形象。同時，公司還要繼續(xù)保持現(xiàn)有的原材料、化工、家電、電子、食品和日常消費品等行業(yè)的客戶。216。 開拓新客戶的途徑是投入強大的營銷力量和大批高素質(zhì)的營銷人員。216。 維持客戶的途徑是提供高質(zhì)量、全程化、一體化的供應鏈管理服務。216。 分三個階段完成市場的定位第一階段，全程物流下的物流樞紐：發(fā)展柔性物流；第二階段，協(xié)同物流下的物流樞紐：發(fā)展機能型物流；第三階段，智能物流下的物流樞紐：發(fā)展整合型物流。(3) 提高物流服務水平216。 合理布局網(wǎng)絡(luò)中心在經(jīng)濟較為發(fā)達，貨運基礎(chǔ)設(shè)施包括倉儲空間、運輸能力及其未來實施物流的能力較高的主要城市北京、天津、上海、廣州、成都、西安、沈陽、武漢等地區(qū)建立網(wǎng)絡(luò)中心。推進華中、華南、華東、華北等區(qū)域性的物流樞紐建設(shè)。216。 運輸方式多樣化將目前的以鐵路為主的干線運輸，擴展到公路、航運、空運聯(lián)運，末端以城際、城區(qū)公路配送實現(xiàn)門到門的物流服務。216。 擴充服務種類在目前的以運輸、倉儲、配送一站式服務為主的基礎(chǔ)上，發(fā)展增值服務，如包裝、分揀、產(chǎn)品檢驗等全流程服務。216。 拓寬服務區(qū)域立足國內(nèi)，通過跨國戰(zhàn)略同盟實現(xiàn)與海外接軌。216。 提高服務個性化程度努力提高個性化、差異化服務的水平和質(zhì)量。三、 行動計劃根據(jù)以上措施的重要程度和緊要程度，我們制訂出了行動計劃。步驟目標2004年l2005年l2006年l2007年l2008年l8 /
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