【正文】 三方物流市場規(guī)模將有每年25%的增長率。劣勢在于子公司獨立核算，資源無法統(tǒng)一調配；服務觀念比較落后，對客戶需求不夠重視；靈活性差，效率不高。公司物流網絡覆蓋很廣，供應物流覆蓋的主要地區(qū)包括北京、天津、西安、武漢、成都等，銷售物流及物流技術服務則覆蓋全國主要城市。資源的整合分三個階段：①. 內部資源整合。216。 提高服務個性化程度努力提高個性化、差異化服務的水平和質量。216。目前公司采用的信息系統(tǒng)是由專業(yè)從事物流信息系統(tǒng)開發(fā)的物流股份公司的控股子公司萬博網迅公司在基礎數據操作系統(tǒng)上自行研制的。 一體化供應物流服務，包括供應方案設計、物資采購、進貨運輸、材質檢驗、倉儲管理、即時配送和信息反饋等功能；216。目前參與第三方物流市場競爭的企業(yè)很多，主要有四種類型：第一類是由傳統(tǒng)運輸公司或倉儲公司演變的區(qū)域性物流企業(yè)，如成都商業(yè)儲運公司和上海商業(yè)儲運公司，它們的優(yōu)勢在于在本地域中具有很強的網絡和客戶基礎；擁有自有的倉儲、車隊等資源；成本較低。一批世界著名的物流企業(yè)如快遞公司DHL、UPS、FedEx和TNT、運輸物流公司馬士基、美國總統(tǒng)班輪等先期進入了中國市場，參與國內物流市場的競爭，目前還沒有進入中國市場的眾多國際著名物流企業(yè)也已經做好了一切準備，即將進軍中國物流市場。它們或與國內物流企業(yè)結成聯盟，或并購股權，組成專業(yè)化的物流企業(yè)，為客戶提供涉及全國配送、國際物流服務、多式聯運和郵件快遞等方面的專業(yè)化服務，它們憑借雄厚的資金、豐富的經驗、優(yōu)質的服務、一流的管理和優(yōu)秀的人才，占據了“三資”企業(yè)物流供給的大部分市場。它們的劣勢在于普遍設施比較舊；歷史遺留體制問題，企業(yè)負擔重；業(yè)務單一。 一體化的銷售物流服務，包括配送中心設計與管理、倉儲管理、運輸和配送、流通加工、庫存分析與控制等功能。二、 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位(1) 企業(yè)功能：以第三方物流業(yè)務為主，兼具第四方物流功能；(2) 客戶群：以現有客戶為基礎，重點開發(fā)大型簽約客戶；(3) 服務品種：面向全部商品，側重生活物資；(4) 產業(yè)結構：以物流產業(yè)為核心，適度多元化，穩(wěn)健與進取并重；(5) 收益模式：企業(yè)營運與資本運營相結合，經營收益與資本利得共筑企業(yè)利潤源泉。 開拓新客戶的途徑是投入強大的營銷力量和大批高素質的營銷人員。三、 行動計劃根據以上措施的重要程度和緊要程度，我們制訂出了行動計劃。 維持客戶的途徑是提供高質量、全程化、一體化的供應鏈管理服務。完善的物流網絡是第三方物流服務商必備的競爭能力，公司應該通過整合各方資源迅速構建覆蓋全國甚至延伸海外的物流網絡。主要物流設施、設備包括倉庫、料場、裝卸搬運設備（吊車、叉車）和運輸車輛，獲得這些設施的主要途徑有公司自建（購）或租賃。它們的優(yōu)勢在