袁東兵物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 物流綜合解決方案、技術(shù)服務(wù)以及物流信息服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)。二、 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位(1) 企業(yè)功能：以第三方物流業(yè)務(wù)為主，兼具第四方物流功能；(2) 客戶群：以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，重點開發(fā)大型簽約客戶；(3) 服務(wù)品種：面向全部商品，側(cè)重生活物資；(4) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：以物流產(chǎn)業(yè)為核心，適度多元化，穩(wěn)健與進取并重；(5) 收益模式：企業(yè)營運與資本運營相結(jié)合，經(jīng)營收益與資本利得共筑企業(yè)利潤源泉。以分公司為基礎(chǔ)，進行結(jié)點規(guī)劃，改造、新建并舉，盡快建成區(qū)域物流中心，以可控資產(chǎn)構(gòu)筑骨干物流網(wǎng)，形成緊密層業(yè)務(wù)支撐。股份公司要充分運用資本紐帶和業(yè)務(wù)紐帶，抓緊培植半緊密層企業(yè)并廣泛建立業(yè)務(wù)聯(lián)盟，可以先期考慮鐵路270余家網(wǎng)點的兼并或合作，在業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，迅速完成物流配送網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。這些行業(yè)生產(chǎn)的都是具有高附加值的產(chǎn)品。 開拓新客戶的途徑是投入強大的營銷力量和大批高素質(zhì)的營銷人員。 分三個階段完成市場的定位第一階段，全程物流下的物流樞紐：發(fā)展柔性物流；第二階段，協(xié)同物流下的物流樞紐：發(fā)展機能型物流；第三階段，智能物流下的物流樞紐：發(fā)展整合型物流。216。216。三、 行動計劃根據(jù)以上措施的重要程度和緊要程度，我們制訂出了行動計劃。216。216。 合理布局網(wǎng)絡(luò)中心在經(jīng)濟較為發(fā)達，貨運基礎(chǔ)設(shè)施包括倉儲空間、運輸能力及其未來實施物流的能力較高的主要城市北京、天津、上海、廣州、成都、西安、沈陽、武漢等地區(qū)建立網(wǎng)絡(luò)中心。 維持客戶的途徑是提供高質(zhì)量、全程化、一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時，公司還要繼續(xù)保持現(xiàn)有的原材料、化工、家電、電子、食品和日常消費品等行業(yè)的客戶。中國加入WTO之后，對外貿(mào)易及跨國物流都將大幅增長，中國物流業(yè)將成為國際供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，股份公司在自身條件許可后，要適時與國際物流企業(yè)實現(xiàn)對接，走國際化道路，拓展生存發(fā)展空間。盡快理順運作流程，達到貨物、信息、資金各暢其流，形成核心競爭力。完善的物流網(wǎng)絡(luò)是第三方物流服務(wù)商必備的競爭能力，公司應(yīng)該通過整合各方資源迅速構(gòu)建覆蓋全國甚至延伸海外的物流網(wǎng)絡(luò)。通過全國物流資源的搜索、查詢與統(tǒng)計信息平臺，公司能夠為客戶提供準(zhǔn)確、快捷的物流信息服務(wù)，為自身和客戶提供一個強大的物流行業(yè)可視化網(wǎng)絡(luò)工具。 為大型零售業(yè)和連鎖商業(yè)提供銷售和平臺物流；216。 為知名家電企業(yè)提供產(chǎn)成品如電視、冰箱等的銷售物流；216。主要物流設(shè)施、設(shè)備包括倉庫、料場、裝卸搬運設(shè)備（吊車、叉車）和運輸車輛，獲得這些設(shè)施的主要途徑有公司自建（購）或租賃。 物流技術(shù)服務(wù)，包括物流綜合解決方案、物流信息系統(tǒng)設(shè)計、配送中心的規(guī)劃和供應(yīng)鏈的設(shè)計建議等；216。我們認為，第三方物流行業(yè)關(guān)鍵的成功因素有四點，一是擁有健全的物流網(wǎng)絡(luò)
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