物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 03:46本頁面
【正文】 終形成品牌影響力。（二）、從保險整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財務整合、勞務整合、法律事務整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。通過有效溝通、培訓宣導、合理經(jīng)濟利益拉動政策，最終實現(xiàn)物流基礎功能大整合。依據(jù)公司自身建設情況，結合園區(qū)整合進程，分步驟、分批次實施渠道建設工作。（三）、以成都為中心，以金三角項目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點對開的實現(xiàn)為基礎，率先實施省內各地區(qū)運輸渠道建設，實現(xiàn)共贏。三、 信息化技術與新型管理模式的合理運用（一）、充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進一步提高在途貨物服務質量，提高信息反饋效率。進一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術完善園區(qū)服務體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的B2B（B2C）交易平臺，以信息大廳為基礎，建立零擔交易、保險理賠、稅務代理、信息查詢、增值服務管理、個人（企業(yè)）融資等綜合類服務市場。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗，不斷深挖各種非主營業(yè)務的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊伍激勵機制，加強外包隊伍團隊建設，增強外包隊伍企業(yè)歸屬感、幸福感，提高外包隊伍整體工作能力。第四章 保障措施第一節(jié) 組織保障一、可階段性調整公司的組織架構，適應公司業(yè)務的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不斷進行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導向。二、加強企業(yè)文化建設，增強公司的“軟實力”。堅持“以人為本”，加大引導力度，使之成為指導公司各項工作的指導思想，成為員工發(fā)自內心自覺遵守的行為準則，成為強化公司凝聚力的思想基礎，增強員工對企業(yè)的認同感和榮譽感，把公司企業(yè)文化建設的成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。 三、繼續(xù)打造學習型企業(yè)。鼓勵全體員工把學習作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務，在公司上下形成工作學習化、學習工作化的氛圍，提高業(yè)務水平和工作能力。建立相關制度，構建知識共享平臺，為員工學習和提高創(chuàng)造必要的條件。 四、把員工合理化建議活動經(jīng)?；?，暢通員工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。第二節(jié) 設施與技術保障一、設施設備保障 為了推進安仕吉物流戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設備設施的標準化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設備及空間利用率。（二）合理引進新型現(xiàn)代化設備設施，為企業(yè)的業(yè)務拓展、運行效率的提升提供保障。（三）完善設施設備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保設備設施安全運行。二、技術保障 需進一步加快現(xiàn)代化信息技術的運用，實現(xiàn)物流管理技術標準化，外包管理標準化。為了完成上述規(guī)劃目標，公司將認真按照公司部署及規(guī)劃安排每年的年度工作保證各目標的實現(xiàn)，同時做好行為規(guī)劃的總結，及時調整策略和資源分配，解決薄弱環(huán)節(jié)和難題，采用集中解決和持續(xù)改進的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時有效地解決。 17 / 17
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