【正文】 216。質(zhì)量培育 216。質(zhì)量監(jiān)督機制建立 216?？煽啃员ＷC計劃實施 216?？煽啃匝芯可唐焚|(zhì)量改進 目標(biāo) 消除交付故障 市場抱怨重點改進完成 消除早、中期故障 提高產(chǎn)品可靠性 實現(xiàn)高可靠性評價指標(biāo) 改進項目完成率 90% 改進項目完成率 95% 改進項目完成率 95% 改進項目完成率 100% 改進項目完成率 100%策略 216。市場質(zhì)量問題快速響應(yīng) 216。質(zhì)量改進工具培訓(xùn)與應(yīng)用 216。8D質(zhì)量改進方法普及推廣 216。DMAIC改進方法應(yīng)用 216。6西格瑪質(zhì)量改進質(zhì)量體系管理 目標(biāo) 完成質(zhì)量體系建立 完成新工廠質(zhì)量體系修訂 完成質(zhì)量管理體系認證 完善體系，過程、產(chǎn)品審核 完善體系，過程、產(chǎn)品審核評價指標(biāo) 主要過程均建立流程方法體系運行正常，內(nèi)審無嚴重不符合項 取得 ISO9001認證證書建立 、 、 核流程過程審核及產(chǎn)品審核符合 、 、 策略 216。分階段識別過程并建立 216。質(zhì)量業(yè)務(wù)重新梳理識別 216。規(guī)范內(nèi)審、管理評審 、 、 、導(dǎo)入 、 、 第二部分：五年計劃實施策略供應(yīng)商質(zhì)量：以 PPAP為主線，以 QCP為重點，為生產(chǎn)準備樣車提供 “工裝件 ”；過程質(zhì)量：消化吸收標(biāo)桿企業(yè)的先進實踐，建立福田雷薩更加完備的檢驗標(biāo)準體系；市場質(zhì)量：以 “顧客滿意 ”為主指標(biāo)，快速響應(yīng) “停機故障 ”；質(zhì)量改進：全面采集市場故障信息，采用 8D工具，堅持嚴謹?shù)尿炞C制度，迅速體現(xiàn)改進結(jié)果。三 新工廠運營準備策劃Contents目 錄1 新工廠運營目標(biāo)2 運營準備組織機構(gòu)3 運營策劃新工廠運營目標(biāo) 目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施 總體目標(biāo)：總體目標(biāo)：TTO之前完成單機調(diào)試和連線驗證必需的各項準備工作，保證驗證過程順利進行。SOP前完成驗證過程問題整改，完成 PP生產(chǎn)驗證，完成批產(chǎn)所需的所有業(yè)務(wù)管理準備，確保按計劃時間實現(xiàn)投產(chǎn)簽發(fā)。AB 策劃原則：策劃原則： 通過運營方案的虛擬驗證實現(xiàn)永豐過渡工廠到新工廠運營的順利過渡。 主要節(jié)點安排：主要節(jié)點安排：2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122023年1 2 3 4 512023年策劃階段軟件準備硬件準備虛擬驗證階段實際運營驗證階段訂單運營改善階段ttO PP運營準備階段設(shè)備調(diào)試驗收 SOP2023 實際驗證2023 虛擬驗證永豐期間沒有的內(nèi)容 新工廠全部內(nèi)容永豐工廠 新工廠人、物流、工藝裝備第三部分：新工廠準備運營策劃運營準備組織機構(gòu) 目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃48 策劃階段主要目標(biāo)策劃階段主要目標(biāo)序號 運營準備業(yè)務(wù) 主要目標(biāo) 工作要點 完成時間及責(zé)任人1 組織機構(gòu)設(shè)置 組織機構(gòu)調(diào)整規(guī)劃方案 各職能部門組織機構(gòu)調(diào)整方案完成審批 按 《 XXXX新工廠運營準備工作計劃 》要求完成2 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃方案 各職能部門人力資源規(guī)劃方案完成審批3 IT系統(tǒng)開發(fā) 信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃方案 信息系統(tǒng)開發(fā)前期業(yè)務(wù)調(diào)研，系統(tǒng)流程確認 4 VI系統(tǒng)開發(fā) 新工廠統(tǒng)一形象 VI識別規(guī)劃方案 符合福田公司整體形象規(guī)劃 5 財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā) 財務(wù)管理模式規(guī)劃方案 兩個事業(yè)部多業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理方式6 后勤系統(tǒng)開發(fā) 設(shè)備安裝調(diào)試、搬遷后后勤保障系統(tǒng)規(guī)劃 調(diào)試階段和搬遷后后勤保障系統(tǒng)滿足要求7 研發(fā)體系開發(fā) 新工廠新產(chǎn)品試制試驗規(guī)劃方案 永豐與新工廠新產(chǎn)品試制試驗調(diào)整過渡8 制造工程開發(fā) 人力資源、工藝、工藝裝備開發(fā)方案 制定出制造工程開發(fā)方案及計劃9 采購管理開發(fā) 采購零部件、原材料供應(yīng)商體系規(guī)劃 保障供應(yīng)商體系永豐與新工廠平穩(wěn)過渡10 物流系統(tǒng)開發(fā) 采購、車間物流系統(tǒng)規(guī)劃方案 保障永豐與新工廠物流系統(tǒng)平穩(wěn)過渡11 質(zhì)量控制體系開發(fā) 新工廠工藝流程方式下質(zhì)量控制體系規(guī)劃 新工廠各生產(chǎn)工序之間質(zhì)量控制方式12 制造管理開發(fā) 新工廠制造管理系統(tǒng)規(guī)劃方案 生產(chǎn)計劃、設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理方式規(guī)劃13 永豐過渡工廠搬遷 搬遷方案規(guī)劃 保障永豐與新工廠啟動平穩(wěn)過渡運營策劃 目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃49 人員儲備計劃人員儲備計劃 目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃人才類別 合計 管理人才 專業(yè)技術(shù)人才 技能人才 人才現(xiàn)狀及招聘方向小計副經(jīng)理級及以上部級 科級 小計5級工程師4級 /專業(yè)總師3級 /主任師2級 /主管師小計 技師及 以上 高級工合計 85 19 1 9 9 55 7 18 24 6 11 9 2 　專家級人才 1 1 1 　 　 0 　 　 　 　 　 　 大型制造企業(yè)研發(fā)人才 41 7 　 2 5 34 7 11 13 3 　 　 徐重、中聯(lián)、三一制造工藝人才 12 4 　 2 2 8 　 6 2 　 　 　 徐工、中聯(lián)、柳工質(zhì)量人才 10 0 　 　 　 4 　 　 1　 3 6 6 　 機械行業(yè)營銷人才 9 4 　 3 1 5 　 　 5 　 　 　 徐重、三一采購人才 4 1 　 1 　 3 　 　 3 　 　 　 重型機械 /汽車行業(yè)質(zhì)量采購人才生產(chǎn)制造人才 7 2 　 1 1 0 　 　 　 　 5 3 2由于高技能工培養(yǎng)周期長，薪酬高，流動意愿弱，故建議：對高技能工出臺特殊薪酬福利政策；以直達企業(yè)的方式定向招聘；專業(yè)管理人才 1 　 　 　 1 　 1 　 　 　 徐重、中聯(lián) 2023年事業(yè)部共需補充 272人，其中：? 為滿足 2023年經(jīng)營需求補充 159人，其中 社會招聘 85人 （運營總監(jiān)、計劃與物流部部長、履帶銷售經(jīng)理、采購部部長、結(jié)構(gòu)車間主任急需到位）；學(xué)生補充 64人，集團內(nèi)部調(diào)配 10人；? 為新工廠儲備 113人，其中招收 2023年?？粕?20人，技校實習(xí)生 20人，內(nèi)部調(diào)配 30人，外部招工 43人。目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃序號 2023年 經(jīng)營 目標(biāo) 重點培養(yǎng)能力 培養(yǎng) 對 象及數(shù)量 人才培養(yǎng) 發(fā) 展方向 計 劃培 訓(xùn)項 目1營銷 突破市 場 銷售能力 銷 售 業(yè)務(wù) 人 員 銷 售 經(jīng) 理 以 專項 培 訓(xùn) 的形式開展，培 訓(xùn) 內(nèi)容包括：理 論 知 識 培 訓(xùn) （ 產(chǎn) 品知 識 +營銷 知 識 ）； 營銷 一 線實習(xí)2 服務(wù)能力 售后服 務(wù) 人 員 售后服 務(wù) 工程 師以 專項 培 訓(xùn) 的形式開展，培 訓(xùn) 內(nèi)容包括：理 論 知 識 培 訓(xùn) ；生 產(chǎn) 一 線實習(xí) ；考取起重機司機操作 證 等相關(guān) 證書 。3經(jīng)營 夯 實 基 礎(chǔ) 團隊建設(shè)能力（整合、培養(yǎng)、激勵）副部 長級 及以上干部，共 47人 優(yōu) 秀管理者管理干部培 訓(xùn) 班：建立 勝 任素 質(zhì) 模型，并依此開展相 應(yīng) 培 訓(xùn)課 程。質(zhì)量保證能力 各有形價 值鏈質(zhì) 量關(guān) 聯(lián)崗 位，共 32人質(zhì) 量工程 師全 員質(zhì) 量意 識質(zhì) 量 專項 培 訓(xùn)計 劃： ISO/TS16946體系培 訓(xùn) ；無 損檢測 （ NDT）培 訓(xùn) ； 質(zhì) 量體系培 訓(xùn) ； 內(nèi) 審員認證 。4采購保證能力 采 購 部相關(guān)人 員 采 購 工程 師 采 購專項 培 訓(xùn)計 劃：主要從供 應(yīng) 商開 發(fā) 與管理、成本管理與控制、 倉儲 管理等方面 進 行培訓(xùn) 。5制造孵化能力 產(chǎn)業(yè) 工人 多能工技能 鑒 定及素 質(zhì) 教育：完成 80%工人技能 鑒 定工作；素 質(zhì) 教育 課 堂： 擬 開展一期， 30人左右，主要 針對 班 組長 、 優(yōu) 秀工人。u 2023年業(yè)務(wù)運營能力建設(shè)培訓(xùn)計劃 （圍繞 2023年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)重點開展各項能力培訓(xùn)） 人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)計劃目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃u 2023年新工廠生產(chǎn)能力儲備培養(yǎng)計劃 — 現(xiàn)有車間工人 （包括技校實習(xí)生）序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人員數(shù)量培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容安排12月 34月 56月 78月 910月 1011月1 裝配工 55通用技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)?機械制圖?材料基礎(chǔ)知識?FPS專項培訓(xùn)?TPM專項培訓(xùn) 安全標(biāo)準化 2 調(diào)試工 113 焊工鉗工 26 ?崗位專用技術(shù)規(guī)范、操作工藝作業(yè)標(biāo)準?起重、叉車、特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)?崗位設(shè)備操作維護規(guī)范?關(guān)鍵工序控制?質(zhì)量特性?工裝使用培訓(xùn)4 涂裝工 13 ?崗位設(shè)備操作維護規(guī)范?關(guān)鍵工序控制?質(zhì)量特性?工裝使用培訓(xùn)?特種設(shè)備操作維護規(guī)范?產(chǎn)品特性?工裝使用培訓(xùn)5 機加工 2小計 107目標(biāo) 組織機構(gòu) 策劃實施第三部分：新工廠準備運營策劃序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人員數(shù)量培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容安排8月 9月 10月 11月 12月1備料設(shè)備 操作工 7 到位 安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培 訓(xùn)、行車取證培訓(xùn)（宣化、雷沃） 制造廠家進行本設(shè)備理論與操作培訓(xùn) 、調(diào)試及驗收 2 操作工 4 到位：安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)到零部件制造廠家進行折彎機操作及折彎工藝規(guī)范培訓(xùn) 備安裝、調(diào)試及驗收　 3 技術(shù)員 24 機加設(shè)備 操作工 22 到位 安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培 訓(xùn)、行車取證培訓(xùn)（宣化、雷沃） 制造廠家進行本設(shè)備理論與操作培訓(xùn) 、調(diào)試及驗收5 焊接設(shè)備操作工 15 / 到位 安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、行車取證培訓(xùn)（宣化、雷沃） 制造廠家進行本設(shè)備理論與操作培訓(xùn) 試及驗收 技術(shù)員 467 涂裝線操作工 9 到位 安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、行車取證培訓(xùn) 　 8 技術(shù)員 29 底盤總裝線 鉗工 17 / /　 到位 安全、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、行車取證培訓(xùn)　 10 調(diào)試工 511 調(diào)試 調(diào)試工 8 / /　 到位 安全、企業(yè)文化、制 度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn) 12 設(shè)備管理 工程師 4 / 到位 企業(yè)文化、公司制度、流程、安全培訓(xùn)、 維修工 814 其他 計劃調(diào)度員 4 /　 /　 /　 到位 企業(yè)文化、制度安全、工作流程 統(tǒng)計員 115 資產(chǎn)管理員 1 /　 到位 企業(yè)文化、制度、安全培訓(xùn)、工作流程　 /　 16合計 113u 2023年新工廠生產(chǎn)能力儲備培養(yǎng)計劃 — 儲備人員 （儲備人員的培訓(xùn)進度與新工廠建設(shè)進度一致）54實現(xiàn)實現(xiàn) XXXX業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展！業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展！THANKS 請指導(dǎo)！轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新質(zhì)量與人才