【導讀】現(xiàn)在,企業(yè)物流已經受到大多數(shù)行業(yè)與市場。物流、已經與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。起來的戰(zhàn)略說法,對促進物流的發(fā)展有重要意義,到議事日程上來。事實上,對物流與供應鏈管理。推向了企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。面對激烈競爭的市。隨著科學技術的日新月異,越來越多的新思。業(yè),增強了企業(yè)應變市場的能力。在人們發(fā)現(xiàn)從降低生產成本和更新產品上無??梢酝诰虻男碌睦麧櫾慈?。資源的合理配置與優(yōu)化!企業(yè)對流通和產品服務組織化、系統(tǒng)化的程度。企業(yè)內部物流系統(tǒng)和外部物流系。在說明沃爾瑪致力于通過天天低價。世界零售巨頭整個競爭戰(zhàn)略的核心部分。要細節(jié)與整體之間的有力平衡。若過載這種專業(yè)技術對沃爾瑪?shù)某晒χ?。?zhàn)略有較大關聯(lián)?;顒颖粍?chuàng)造性地、及時準確而有條不紊地執(zhí)行時,成為企業(yè)經營主角的時代已經到來。物流渠道設計包括確定。為達到期望的服務水平而需執(zhí)行的活動與職能,隨著顧客需求變化和競爭者的自我調整,網絡戰(zhàn)略必須與渠道戰(zhàn)略以一。種給顧客價值最大化的方式進行整合。